人力資源管理

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[薪酬福利]員工薪酬激勵的三大原則

員工激勵一直是企業(yè)的一塊心病，做得好士氣高昂，做不好則直接影響員工的積極性和工作效率。為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團隊績效? 為什么制訂的薪酬管理體系對員工沒有激勵性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何為自己爭取理想的薪酬

紐約的企業(yè)管理教練拉比婭德蘭德隆(Rabia de Lande Long)表示，就業(yè)市場的緊縮也許會使求職者在談薪酬時少了些砝碼，不過也不是說你就只能妥協(xié)、雇主一開價就得全盤接受。要想得到盡可能高的薪酬──又不致令未來雇主感覺不...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的必要性有哪些

企業(yè)的薪酬調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵機制應(yīng)注意的一些問題

企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設(shè)計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設(shè)計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題。一、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指...[閱讀全文]

[薪酬福利]效率與加薪的關(guān)系

一、全心投入工作當(dāng)你工作時，一定要全心投入，不要浪費時間，不要把工作場所當(dāng)成社交場合。光這個秘訣，如果你能長期實踐，就能使你的生產(chǎn)力加倍。二、工作步調(diào)快養(yǎng)成一種緊迫感，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成，之后...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理一般存在的問題有哪些

對于一個企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]

[薪酬福利]看不見的薪酬秘密

企業(yè)管理漫畫《杜老師》一開始就說：盡管“管理”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無幾。我在這篇文章一開始借用這個句型來談一談薪酬：盡管“薪酬”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響個人薪資5大因素

一般而言，人才的市場價格受多種因素制約，其中，五大因素對人才薪酬管理中的薪資起直接作用：一、心理因素過去很少有人談及這一因素對個人薪資的影響。但據(jù)人力資源的相關(guān)理論表明，心理因素是影響薪資的>關(guān)鍵因素之一。...[閱讀全文]

[薪酬福利]當(dāng)薪酬管理失去作用

在眼下的中國，一家企業(yè)上市，一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬富翁、上百個千萬富翁的故事已經(jīng)屢見不鮮，甚至連公司前臺小姐的身價都上了百萬。然而，就在股權(quán)員工激勵帶來財富效應(yīng)，刺激人們的眼球、心臟和神經(jīng)的同時，為數(shù)不少的企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]巧妙利用團隊薪酬激勵員工

一、團隊與團隊薪酬制度多變的市場環(huán)境，使企業(yè)越來越多地依靠團隊進行產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。Cohen(1993)認為團隊能夠在兩個方面提高組織的競爭力：一是提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，二是提高決策的質(zhì)量。建立了一個團隊...[閱讀全文]

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