目前在一些小型的民營企業(yè)當中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響?！】傮w來說，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，小企業(yè)在薪酬管理上的缺點主要表現在三個方面：一、薪酬分配依據不清...[閱讀全文]
我國許多中小企業(yè)均采用薪酬管理保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯系，從而引起員工猜疑，產生不滿情緒。我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面：一、薪酬管理與企業(yè)...[閱讀全文]
制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)文化的部分內容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的...[閱讀全文]
“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年終獎啦，說什么也不能放松啊?！蹦甑准磳⑴R近，忙碌一年的職場人，尤如長跑比賽中的選手，正在拼盡全力完成著最后的沖刺階段。因此，年終獎的發(fā)放成為了職場人熱議的話題。針對職工的疑問，北京...[閱讀全文]
如何依據公司策略及營運狀況設計薪酬結構并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，這是人力資源管理部門必須要掌握的策略性議題。因此筆者認為員工的薪酬應能能夠起到激勵員工工作熱情的作用，使他們不斷更加努力地...[閱讀全文]
現代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。 然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設計企業(yè)內部的薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入...[閱讀全文]
為員工提供的，是薪酬體系的重要組成部分。與企業(yè)支付的薪水不同，員工福利并不能簡單地根據物質的價值來衡量它在員工心目中的地位和它所能形成的影響力。以往的過節(jié)發(fā)東西，生日買蛋糕已經不能適應現在越來越多元化的員工...[閱讀全文]
案例：T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非?？犊企業(yè)上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵;基層員工們則干勁十足，主動性...[閱讀全文]
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調查、確定工資水平、確定工資結構、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側重點：一、確定工資策略工資策略的制定實際上是工資結構的選...[閱讀全文]
企業(yè)經營管理薪酬管理制度一經建立，如何投入正常運作并對之實行適當的控制與管理，使其發(fā)揮應有的功能，是企業(yè)經營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經營正是因為在制定完畢之后就不管不問了導致整體效果不能發(fā)揮，對...[閱讀全文]
