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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理體系的五大考量指標(biāo)

根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人力資源能力。據(jù)...[閱讀全文]

[薪酬福利]職場(chǎng)女性不易升職加薪的原因

在中國的傳統(tǒng)文化中，那時(shí)侯的女子，命運(yùn)大多依附在男人身上，對(duì)于現(xiàn)代女性 來說，婚姻不再是她們決定終身幸福的唯一選擇。那么，作為一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)女性 ，又有哪些是你心理最感恐懼的呢?借這個(gè)選題，讓我們把一些現(xiàn)代女性共同...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬體系的類型

薪酬體系是企業(yè)運(yùn)用各種薪酬管理評(píng)價(jià)手段，按照一定的原則向員工支付報(bào)酬的政策和程序，是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐步升級(jí)，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應(yīng)的根據(jù)每個(gè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制度設(shè)計(jì)如何讓人滿意

“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵(lì)體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動(dòng)能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個(gè)人對(duì)薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪酬制度如何制定

在市場(chǎng)中，無論是什么行業(yè)，薪酬這個(gè)詞一直都是一個(gè)比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個(gè)很大的因素，現(xiàn)實(shí)層面來講，當(dāng)兩家企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)對(duì)于一個(gè)員工...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理7大注意事項(xiàng)

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)市場(chǎng)上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就很難避免員...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理優(yōu)化的8大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的5個(gè)不合理難題

目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。第一、薪酬水平低于市場(chǎng)這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]國有企業(yè)在薪酬管理方面的常見問題

國有企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)的主流，擔(dān)負(fù)著國計(jì)民生的重任。經(jīng)營好國有企業(yè)，不僅關(guān)系到社會(huì)的繁榮和人民生活水平的提高，還關(guān)系到國家和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。近幾年，在國有企業(yè)改革的過程中，薪酬制度的改革一直是建立現(xiàn)代企業(yè)人...[閱讀全文]

[薪酬福利]構(gòu)建知識(shí)員工薪酬管理激勵(lì)體系

一、知識(shí)員工內(nèi)涵隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)到了技術(shù)和知識(shí)的較量上。掌握知識(shí)和技術(shù)的知識(shí)員工成了企業(yè)管理的核心。知識(shí)員工是指用自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)來給產(chǎn)品帶來附...[閱讀全文]

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