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[薪酬福利]解析人力資源薪酬管理體系中的兩大機制

薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對組織成員的約束機制和激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個著眼點，一般來說薪酬管理制度中的約束機制，往往能夠規(guī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]面臨薪酬及績效考核問題，如何調(diào)動員工積極性

在企業(yè)或團隊建設(shè)中，組織本身和每個員工最關(guān)注的可能就是自身的利益問題，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和人力資源最根本的核心資源，而其中薪酬管理時吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]

[薪酬福利]年終了，如何讓員工對企業(yè)薪酬福利更為滿意

對于人力資源管理者來說，設(shè)計薪酬管理制度是一項最為困難的管理任務(wù)，有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進入良性循環(huán)，激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn)，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化策略怎么做

在中小企業(yè)，薪酬管理時企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容，而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質(zhì)的人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地，小編認為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。相對于人力資源，其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]

[薪酬福利]根植在中小企業(yè)的薪酬管理問題有哪些

近年來，作為我國經(jīng)濟一支無比重要的中小企業(yè)，在數(shù)量上雖然快速增長，但由于被淘汰的更是比比皆是，普遍壽命都不長，這就導致了中小企業(yè)落后以及曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因，不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]

[薪酬福利]讓福利禮品效力最大化的方法

傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)與員工的融洽度。但是，每次發(fā)放福利禮品的時候，一個從不遲到早退的員工與一個經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這...[閱讀全文]

[薪酬福利]一定要注重獎金的心理效價

何謂心理效價很多企業(yè)都有這樣的困惑，辛辛苦苦制定出來獎金發(fā)放辦法，最終卻沒有收到預(yù)想的員工激勵效果。很多員工對于獎金發(fā)放的額度、依據(jù)，總是存在這樣或者那樣的質(zhì)疑，進而又產(chǎn)生了對公司的不滿，甚至導致骨干員工流失...[閱讀全文]

[薪酬福利]發(fā)工資，除了錢還有什么

發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎?發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]給員工高薪也能帶來高利潤？按這4步走

在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒有前途的低收入工作激增的情況下，沒有人質(zhì)疑一個關(guān)鍵的假設(shè)：增加對勞動力的投資需要消費者或股東掏腰包。不過，幾乎沒人質(zhì)疑不等于完全沒人。麻省理工學院(MIT)斯隆商學院教授...[閱讀全文]

[薪酬福利]應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法

一、應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法(一)各部門根據(jù)實際工作需要確定需要接收大學應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級的，需人力資源部上報公司主...[閱讀全文]

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