傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端

　　企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度。

　　但是，每次發(fā)放福利禮品的時(shí)候，一個(gè)從不遲到早退的員工與一個(gè)經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這樣的現(xiàn)象會(huì)不會(huì)讓員工產(chǎn)生這樣的感覺(jué)：干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣呢?

　　由于受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)企業(yè)在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形式，員工激勵(lì)效果并不理想。這現(xiàn)種象的出現(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設(shè)計(jì)方面存在著一些誤區(qū)。

　　1、固守公平性原則，缺乏激勵(lì)性。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品被認(rèn)為是普惠性的，并不與績(jī)效掛鉤，久而久之員工就會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)必須做的，因而感受不到企業(yè)的關(guān)懷，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)福利禮品應(yīng)有的激勵(lì)作用，更無(wú)益于調(diào)動(dòng)員工的積極性。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、福利禮品項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，忽視了員工的個(gè)性需求。通常是企業(yè)提供什么樣的福利禮品員工便接受什么樣的福利，福利項(xiàng)目完全由企業(yè)決定，員工的參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無(wú)法表達(dá)自己的意愿。企業(yè)付出了大量成本卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3、漠視員工福利，勞資矛盾激化。許多企業(yè)除了遵守對(duì)員工的法定福利外，對(duì)補(bǔ)充福利并不積極，甚至由于勞資雙方信息與話語(yǔ)權(quán)的不對(duì)稱，在法定福利的執(zhí)行方面也是能省則省，員工利益得不到根本的保證。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　什么是彈性福利禮品制度

　　那么有沒(méi)有一種方式，讓企業(yè)發(fā)給員工的福利禮品時(shí)既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能在員工中產(chǎn)生一種的正向的引導(dǎo)呢?

　　答案是肯定的，彈性福利禮品制度的提出，就能很大程度地解決企業(yè)發(fā)放福利禮品所遇到的問(wèn)題。

　　所謂彈性福利禮品制度，就是將原有的單一化的福利禮品調(diào)整為可選擇、多品種、多樣化的福利禮品方案。彈性福利禮品制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。

　　彈性福利禮品制度又稱為"自助餐式的福利"，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利禮品項(xiàng)目的"菜單"中，自由選擇其所需要的福利禮品。彈性福利禮品制度強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利禮品"套餐"、每一個(gè)員工都有自己"專屬的"福利禮品組合。

　　另外，彈性福利禮品政策非常強(qiáng)調(diào)"員工參與"的過(guò)程，希望從別人的角度來(lái)了解他人的需要。通常公司都會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利禮品限額。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會(huì)附一個(gè)金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購(gòu)買(mǎi)喜歡的福利禮品，從而也有利于企業(yè)控制福利禮品成本。

　　彈性福利禮品制度的優(yōu)勢(shì)

　　首先，實(shí)現(xiàn)了正向激勵(lì)和引導(dǎo)。在福利禮品計(jì)劃中引入積分和考核機(jī)制后，福利禮品實(shí)現(xiàn)了它的正向引導(dǎo)。福利禮品不再單純是一種普惠式的福利，而具有了福利加獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)，以此作為充分調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，讓福利禮品發(fā)揮最大的作用。同樣的一份福利禮品，它所承載的基層員工貢獻(xiàn)度會(huì)大大提高。

　　其次，解決了"選擇"的問(wèn)題。福利禮品只有針對(duì)員工需要才能更好的表達(dá)企業(yè)的關(guān)愛(ài)、起到激勵(lì)員工的作用。由于每個(gè)員工個(gè)人的情況不同，他們的需求也不盡不同。彈性福利禮品計(jì)劃的實(shí)施，充分考慮了員工個(gè)人的需求，使他們可以根據(jù)自己的需求來(lái)選擇福利禮品，這樣就滿足了員工的不同需求，從而提高了福利禮品的適用性，也提高了員工對(duì)福利禮品的滿意度。

　　第三，體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。福利禮品的不同品種的選擇是由企業(yè)在充分考慮到員工需求的基礎(chǔ)上精心挑選的，可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)待員工的福利并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的應(yīng)付，而是認(rèn)認(rèn)真真的當(dāng)作一件重要的事來(lái)做。顯然，有些企業(yè)對(duì)待員工福利僅僅是簡(jiǎn)單化的發(fā)購(gòu)物券、購(gòu)物卡則體現(xiàn)不出這一點(diǎn)。

　　彈性福利禮品制度的實(shí)施通常會(huì)給出福利禮品的金額，這樣就會(huì)促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進(jìn)行福利成本控制，同時(shí)還會(huì)使員工真實(shí)感覺(jué)到企業(yè)給自己的關(guān)愛(ài)，可以說(shuō)是一個(gè)雙贏的管理模式。

　　彈性福利禮品制度如何制定實(shí)施

　　彈性福利禮品計(jì)劃要與企業(yè)整體薪資計(jì)劃結(jié)合起來(lái)通盤(pán)考慮。福利禮品設(shè)計(jì)不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經(jīng)營(yíng)管理策略的重要組成部分;強(qiáng)化個(gè)性化福利禮品觀念與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合;處理好實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利禮品的關(guān)系;支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在彈性福利禮品制度中，企業(yè)完全可以根據(jù)員工的平常工作表現(xiàn)、工作成果、服務(wù)期來(lái)設(shè)計(jì)不同的福利禮品發(fā)放策略，并明確公示，讓企業(yè)員工心里有數(shù)。

　　制定福利禮品計(jì)劃要考慮兩個(gè)大的方面。一是選擇合適的福利禮品;二是制定合理的發(fā)放規(guī)則。

　　企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況選取其中的一個(gè)方面加以實(shí)施，也可以將這兩個(gè)方面結(jié)合為一個(gè)完整計(jì)劃來(lái)實(shí)施。

　　目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性福利禮品體系的幾個(gè)策略，主要有：自我篩選式福利禮品計(jì)劃，積分制福利禮品計(jì)劃。

　　1、福利禮品自選菜單的建立

　　人力資源部門(mén)就要提供多樣化的福利禮品項(xiàng)目，使福利禮品的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

　　2、福利禮品發(fā)放規(guī)則的制定

　　福利禮品體系設(shè)計(jì)的原則為：有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利禮品體系設(shè)計(jì)的一般流程。

　　一般流程基于兩個(gè)基礎(chǔ)：一是要獲取市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個(gè)基礎(chǔ)之上，制定公司的福利禮品策略，確定公司的福利禮品預(yù)算規(guī)劃，最后來(lái)設(shè)計(jì)福利禮品體系的方案。
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