招聘管理是人力資源的主要工作，雖然HR一直努力招聘仁慈， 但是經常碰到招聘失敗的現(xiàn)象，面對這種供不應求的現(xiàn)象，筆者總結了一些自己的觀點，導致企業(yè)招聘管理失敗的原因有哪些呢?一、招聘主管的橫向溝通、整合資源的能力不...[閱讀全文]
企業(yè)是有“企圖”的人組成的事業(yè)體，這些人知道何時當行、何時當止。由此概念出發(fā)，人力資源的企業(yè)招聘工作者的就是這樣的一些人：符合企業(yè)價值觀和發(fā)展目標的合適人才，知道企業(yè)所當行與所當止的中高端優(yōu)適人才。能夠按照企業(yè)...[閱讀全文]
招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求;四看“危險期”，一般指進公司后的六個月內...[閱讀全文]
關于世界經濟發(fā)展前景，媒體和評論家可能會認為“經濟增長乏力、復蘇基礎不穩(wěn)固”或“三次探底”。不過，企業(yè)并沒有坐等預測結果。根據(jù)筆者了解到，企業(yè)正準備采取更為積極的策略：他們計劃通過增強銷售力量走出困境。調查顯示，近...[閱讀全文]
招聘工作是企業(yè)人力資源部當前的工作重心之一，但該項工作一直沒有突破性的進展。筆者認為：目前很多企業(yè)的招聘工作仍然停留在傳統(tǒng)的人事工作范疇，要改變目前企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀則必需實行戰(zhàn)略性的人力資源管理。因為傳統(tǒng)...[閱讀全文]
選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經過系統(tǒng)、全面的企業(yè)培訓，也很難全面融入銷售領域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]
要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：1、招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備根據(jù)企業(yè)年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求...[閱讀全文]
選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經過系統(tǒng)、全面的企業(yè)培訓，也很難全面融入銷售領域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]
如何才能招聘到老板想要的人才?下面小編為大家一一分析企業(yè)招聘難題。如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會做什么吸引人才?CEO們如何從一開始創(chuàng)業(yè)就招聘到正確的人，并培養(yǎng)了正確的文化?對于創(chuàng)業(yè)者而言...[閱讀全文]
每個企業(yè)都可能因為招聘不及時和招聘質量問題丟失10%～20%的業(yè)務增長!算清楚這筆帳后，我們對招聘的重視程度就會完全不同。每年年初都是招聘的關鍵時間，而今年因為種種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]
