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[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘六要點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認(rèn)為不是這樣的。究其原因,主要是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道,有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。筆者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一、招聘網(wǎng)站要選對只要打開電腦,輸入“招聘信息”,...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán),它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量,可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡,做...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下,搶到人才,就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會,否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊?,就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè),只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示,只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默,有時(shí)候是為了避免因?yàn)楸磺舐氄咦プ】趯?shí),惹上官司,但更多的時(shí)候只是單純的因?yàn)閼?。事?shí)上,巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對稱,低素質(zhì)者為獲得較好待遇,實(shí)現(xiàn)自身效用最大化,會對自己進(jìn)行層層“包裝”,“偽裝”成高素質(zhì)者,招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實(shí)施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面:一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò),一經(jīng)試用...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘的質(zhì)量

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里,還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中,到處都在喊招聘人,招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼埱笏嗽囉?、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的虛假反應(yīng)

我們經(jīng)常會見到求職者在個(gè)人簡歷中把一些重要的信息寫得比較模糊或者故意使其誤導(dǎo)讀者,甚至有些求職者請別人或一些代理機(jī)構(gòu)幫他們寫個(gè)人簡歷,對簡歷進(jìn)行各種精品的包裝。同樣,求職者在面試過程中也存在作假行為,現(xiàn)在市...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的藝術(shù)手段

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里,還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中,到處都在喊招聘人,招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼埱笏嗽囉?、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者常用的幾大謊言

1:來新公司目的謊言來新公司的目的其實(shí)是一個(gè)不需要太多謊言的環(huán)節(jié)。“覺得這里不錯(cuò)、靠譜,換個(gè)地方試試手氣?!碧枚手f出來不是很好嗎?但一些人會習(xí)慣于揣摩他人的心意, 覺得直白的說辭不夠高級,總是要把初衷說得動人...[閱讀全文]