許多公司的招聘錄用決策比較簡(jiǎn)單,就是用人部門和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用,有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了,這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不夠科學(xué)規(guī)范的。錄用員工是很嚴(yán)肅的...[閱讀全文]
內(nèi)部人才供應(yīng)的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來(lái)評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才,創(chuàng)造內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才庫(kù),以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力。企業(yè)發(fā)展,人才先行,對(duì)于企業(yè)人才招聘而言,人才的獲取往往受限制約于企...[閱讀全文]
人崗匹配應(yīng)該是所有HR追求的目標(biāo),而對(duì)公司人而言,不斷調(diào)整和提高自己,與崗位達(dá)成高匹配度才是保持競(jìng)爭(zhēng)力的方式?!芭c崗位要求不匹配”可能是公司人求職失敗或被辭退時(shí)最常聽(tīng)到的原因。隨著2010年后中國(guó)人口紅利的消失,勞...[閱讀全文]
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,深刻認(rèn)識(shí)人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,探索、研究新形勢(shì)下吸引和留住人才的策略,已成為...[閱讀全文]
下面分享五招幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘:流程一:崗位解析首先要撰寫工作描述和崗位說(shuō)明書(shū),并確定該職位績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)。明確規(guī)定勝任工作所應(yīng)具備的個(gè)人品質(zhì)和技能。這些就是招聘測(cè)試的預(yù)測(cè)因子,其能夠預(yù)測(cè)個(gè)體工作績(jī)效...[閱讀全文]
校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過(guò)各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。今年校園招聘的企業(yè)有一個(gè)比較明顯的變化,就是外資...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買你的產(chǎn)品或與你合作,而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺(jué)得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試...[閱讀全文]
企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一條...[閱讀全文]
一家比較大型的制造型企業(yè),其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則,就是不要未育婦女,尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì),在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的,但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況,那就是員工想生二胎的想法,很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]
用人單位都試圖通過(guò)較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實(shí)踐中,存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為,用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠(chéng),都會(huì)給自己和對(duì)方帶來(lái)一定的損失。從用人單位的角度,需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]