人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人是一切資源的核心?！　〈笾烈粋€(gè)國(guó)家、小到一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上有何異同呢?　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。　　看看身邊，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個(gè)簡(jiǎn)單而又偉...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR做好人力資源的基點(diǎn)

1、不懂基層工作的人做不好人力資源　　看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實(shí)際上一個(gè)人力資源管理人員如果不知道企業(yè)的基層工作，不懂得基層工作的工作流程，而僅僅是靠書本上的知...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人力資源對(duì)價(jià)值觀的培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。無(wú)論銷售、生產(chǎn)，還是財(cái)務(wù)管理都離不開人，HR 人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企...[閱讀全文]

[管理故事]三大方面把控企業(yè)人力資源管理的未來(lái)

人力資源是企業(yè)用以激活其他物化資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)的“特殊資源”。掌握了人力資源，就掌握了企業(yè)的命脈。隨著中國(guó)人口紅利的漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)的用人成本也越來(lái)越高，人才問題日益突出，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的核心議題。在這種...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的層次上，人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃涉及對(duì)人力資源需求與供給量的預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動(dòng)方案。企業(yè)的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源管理模式各種因素具體分析

要尋找人力資源管理模式，我們必須先研究人力資源管理的對(duì)象，其實(shí)，人力資源管理的對(duì)象不僅僅是“人”，還包括“崗位”、“團(tuán)隊(duì)”、“職務(wù)簇”和“關(guān)聯(lián)”。對(duì)于人的研究，我們大體上會(huì)注重于人的素質(zhì)、人的能力、人的知識(shí)、人的業(yè)績(jī)、人的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理知識(shí)型員工

一、知識(shí)型員工的界定　　“知識(shí)型員工”這一概念是由世界著名大師彼得德魯克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他將知識(shí)型員工的內(nèi)涵界定為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人”，當(dāng)時(shí)他指的是經(jīng)理...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理需要考慮的因素

什么是現(xiàn)代人力資源管理呢?現(xiàn)代人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人之間的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]常用的招聘測(cè)試工具分析

常用的招聘測(cè)試工具　　人的素質(zhì)有六個(gè)層面：分別是知識(shí)(Knowledge)、技能(Skill)、社會(huì)角色(SocialRoles)、自我概念(Self- Concept)、特質(zhì)(Traits)以及動(dòng)機(jī)(Motives)?！八刭|(zhì)冰山模型”，就是在此基礎(chǔ)上把個(gè)體素質(zhì)形象地描述為...[閱讀全文]

[激勵(lì)溝通]員工激勵(lì)與社會(huì)心理學(xué)

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們思想的進(jìn)步，今天的人力資源管理者已經(jīng)不大會(huì)對(duì)員工講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格，因?yàn)榇蠹叶贾溃恢v風(fēng)格，只講奉獻(xiàn)是無(wú)法激勵(lì)員工努力工作的。因此在人力資源管理中，無(wú)論是績(jī)效評(píng)價(jià)還是薪酬管理，都要從滿足員工...[閱讀全文]

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