人力資源管理

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[團隊與領(lǐng)導]人力資源管理制度執(zhí)行力

執(zhí)行力的概念隨著管理科學的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個過程中，"執(zhí)行力"逐漸被人們發(fā)掘出來。管理者和研究者都意識到從戰(zhàn)略到目標、從計劃到結(jié)果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]提高員工執(zhí)行力的四項原則

如何有效地改變員工行為，進而實現(xiàn)組織持續(xù)的卓越業(yè)績，是管理者在面臨執(zhí)行時的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產(chǎn)生有效和持續(xù)的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領(lǐng)導行為。實踐充分證明，如果管理者不改變自己的領(lǐng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]五個問題人力資源需常思考

人力資源經(jīng)常面試，需要思考這幾個問題：　　1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別?　　2、“你憑什么應聘這個職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR你心中有“利益相關(guān)者地圖”嗎

當人們被問及知曉的商業(yè)機構(gòu)，大多數(shù)人會立即說出一家像谷歌這樣的知名企業(yè)，或者一家餐館之類的本地商家。然而對一項經(jīng)營活動，“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業(yè)經(jīng)營的好壞必須明了三個層面...[閱讀全文]

[激勵溝通]HR的職業(yè)晉升道路該如何打通

小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手?　　在公司工作三...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)人力資源開發(fā)

從經(jīng)濟學角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例關(guān)系問題，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)投資時將面對一系列的風險，當然企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，所以企業(yè)在進行人力資源開發(fā)時將最大限度的評估...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何提升人力資源管理的地位

盡管企業(yè)人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色，我們?nèi)匀蛔⒁獾饺肆Y源管理作為職能條線與企業(yè)直線業(yè)務條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國外研究者的(Beer，1997;Barney、Wright，1998)發(fā)現(xiàn)，由于組織...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]物流人力資源管理措施的4大要求

加強人力資源創(chuàng)新管理，造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊伍，這是實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。　　一、人力資源規(guī)劃　　目前我國物流人才供需結(jié)構(gòu)嚴重失衡。由于物流業(yè)容納著多層次的專業(yè)人才與技工，人員需求絕對數(shù)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源經(jīng)理的不足之處

第一點：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和基層員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識分子 ”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人力資源執(zhí)行力提升技巧

1、建立強有力的人力資源執(zhí)行力組織　　一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執(zhí)行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到...[閱讀全文]

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