注意語氣語調(diào)作為一個專業(yè)的HR,在通知求職者面試的電話里,都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度,首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的,言詞都應(yīng)誠肯,因為你此時代表的是公司,而電話那一端的人是你邀請加入公司的合...[閱讀全文]
現(xiàn)在越來越看清楚“性格決定命運”,性格這東西是熔透于骨髓的,這和學(xué)校教育沒多大關(guān)系,大多決定于成長的環(huán)境。從大學(xué)畢業(yè)出來的第一步,往往起到至關(guān)作用的就是家庭背景,可能從起跑線上普通家庭的孩子就輸了一大截。1、一群...[閱讀全文]
激勵的核心不止于金錢,而是開始于“人的滿足感”。文末有圖。教你激勵的21種非經(jīng)濟方法。美國管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)對激勵的定義是:“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用,所以也都在采取各種策略,把薪酬與績效指標(biāo)聯(lián)系起來,以期對員工產(chǎn)生潛能激勵作用,并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化,如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]
一個HR苦惱地向?qū)<易稍儯好康侥杲K,最怕的就是做績效,受罰的不高興,得獎的也不滿意,企業(yè)效益沒有改觀,上下不討好。該怎么辦? 筆者給了他一把萬能鑰匙:溝通! 績效管理的目的在于提升企業(yè)績效,如果我們在績效計劃、實施...[閱讀全文]
小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了,目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是:人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理,讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位,但不知道從哪些方面著手? 在公司工作三...[閱讀全文]
隨著社會的發(fā)展和人們思想的進步,今天的人力資源管理者已經(jīng)不大會對員工講奉獻、講風(fēng)格,因為大家都知道,只講風(fēng)格,只講奉獻是無法激勵員工努力工作的。因此在人力資源管理中,無論是績效評價還是薪酬管理,都要從滿足員工...[閱讀全文]
在實際工作中,為了留住人才,首先,要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶?! 〕删图睢 ?1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便,進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利...[閱讀全文]
5月22日消息,在互聯(lián)網(wǎng)不斷涌現(xiàn)出細分品牌的時代,專注于做年輕女性絲襪的絲襪品牌“壹錦絲襪”接二連三出新玩法:三個月前在14天時間內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)籌集到110萬元人民幣,現(xiàn)在又向億邦動力網(wǎng)爆料3個月內(nèi)微信渠道銷售占比從5%提...[閱讀全文]
汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志當(dāng)你早上再次走進你的辦公室的時候,你是否覺得精疲力盡?有時候你下班回家,是否會覺得你的情緒被徹底地耗盡了? 并不是工作本身使你心情低落的,這可能是你的某個同事造成的。實話實說,我們所有人在...[閱讀全文]