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[人力資源規(guī)劃]培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主

一、以企業(yè)需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡　　在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調(diào)查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]世界級優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)五大策略

筆者每次在和企業(yè)最高負責人進行溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢?！　〕霈F(xiàn)這個問題是很正常的，因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才培養(yǎng)模式的思考

人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標，什么樣的培養(yǎng)目標要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標是指培養(yǎng)的學生要獲取什么知識，具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，面向什么發(fā)展前景。素質(zhì)，用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力?！　〗虒W...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]一線人才培養(yǎng)的幾大要點

判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。　　韓國...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才培養(yǎng)需要弄明白的四個問題

對于當下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現(xiàn)外部人才引進與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個大型企業(yè)人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及解決方案

在現(xiàn)實社會中信息是不對稱的，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應聘人才的真實素質(zhì)。當前我國企業(yè)在招聘時，并沒有系統(tǒng)性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理經(jīng)理面臨的各種矛盾

其實企業(yè)培訓經(jīng)理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。　　其實培訓經(jīng)理也是人，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何有效改進企業(yè)培訓效果

在知識經(jīng)濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工培訓?！　∫话愣?，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓的油水理論

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響?！　”娝苤?，企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師如何做好銷售人員的教育培訓

讓有經(jīng)驗的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是教育培訓師需要考慮的一個問題，因為一旦處...[閱讀全文]

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