人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)為新員工開展員工培訓(xùn)計(jì)劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對(duì)其即將投身的工作的企業(yè)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)如何做到“不差錢”

從2008年開始的金融危機(jī)至今還未能完全消退，這場前所未有的金融危機(jī)所帶來的影響不僅使企業(yè)的管理者在處理日常事務(wù)尤其是在做各種計(jì)劃時(shí)，不得不在計(jì)劃中加上一條與金融危機(jī)相關(guān)的注釋，普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)

通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務(wù)工作的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能，將部門級(jí)培訓(xùn)歸作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。實(shí)際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對(duì)任何人而言，都存在一個(gè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實(shí)踐，不斷總結(jié)與提高，...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)管理對(duì)于員工的提升

一、提升理論素質(zhì)21世紀(jì)最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織，最成功的人是學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的人。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)有針對(duì)性的員工培訓(xùn)。企業(yè)界公認(rèn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)現(xiàn)場必須注意的五個(gè)細(xì)節(jié)

企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)很難，培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響培訓(xùn)的整個(gè)效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點(diǎn)，學(xué)員也會(huì)說，這次培訓(xùn)做的不好。培訓(xùn)現(xiàn)場有三個(gè)要素。第一個(gè)要素是學(xué)員，學(xué)員是不是目...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工的個(gè)性化體驗(yàn)——喜達(dá)屋人才理念

在擔(dān)任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監(jiān)時(shí)，張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監(jiān)作為該酒店的創(chuàng)建元老之一，在“重才不論輩”的喜達(dá)屋集團(tuán)當(dāng)中得到了高層認(rèn)可。6年前他被調(diào)往亞太區(qū)總部，成為了喜達(dá)屋人才發(fā)展...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]酒店培訓(xùn)管理體系方案制定

如何制定酒店培訓(xùn)管理體系方案21世紀(jì)是人才的時(shí)代，擁有高素質(zhì)的人才是實(shí)現(xiàn)酒店利潤穩(wěn)定合理增漲的保障。因此，酒店必須將以人為本，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)之一。培訓(xùn)層級(jí)的構(gòu)成酒店培訓(xùn)工作由人力資源...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)為何叫好不叫座

企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)，總想著要讓更多的人參與進(jìn)來學(xué)習(xí)，而不管課程是否適合。其結(jié)果是效果很差，員工抱怨不休，久而久之對(duì)培訓(xùn)可能帶來的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑，甚至抵制培訓(xùn)?？粗∠÷渎涞呐嘤?xùn)課堂，培訓(xùn)經(jīng)理吳芳無奈之余帶著一定...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)的困境以及應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)可謂是被絕大多數(shù)企業(yè)所接納并且運(yùn)用。然而在目前的情況看來，當(dāng)前有很多企業(yè)都在培訓(xùn)，而培訓(xùn)似乎很多時(shí)候都成了教訓(xùn)。主要表現(xiàn)為企業(yè)花費(fèi)大量成本去培訓(xùn)，結(jié)果往往是為他人做嫁衣——培訓(xùn)好的員工會(huì)離職尋求另...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理公司老員工

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道　　自從2008年《新勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施，擴(kuò)大了無固定期限合同的訂立范圍，同時(shí)還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。這個(gè)在當(dāng)時(shí)就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐...[閱讀全文]

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