時下，企業(yè)培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應(yīng)該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。然而企業(yè)管理者面對新員工的到來常常出現(xiàn)一種誤解“報到上班后慢慢來，自...[閱讀全文]
隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]
一、中小企業(yè)為什么要建立員工培訓體系第一，中小企業(yè)對個體較強的依賴性要求企業(yè)必須建立員工培訓體系。中小企業(yè)為了控制管理成本、適應(yīng)靈活多變的現(xiàn)狀，組織形式和結(jié)構(gòu)都相對簡單，這種簡單的組織結(jié)構(gòu)導致企業(yè)對個體力量...[閱讀全文]
企業(yè)再聲勢浩大的脫崗企業(yè)培訓也很難收到黃金白銀般的經(jīng)濟效果。而在職培訓可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓的形式可供參考：一、職務(wù)代理任何人都必須設(shè)置職務(wù)代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差...[閱讀全文]
當今社會處于科學飛速發(fā)展的時期，企業(yè)之間面臨著殊死的競爭，而其中，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，然而，盡管企業(yè)對于員工培訓進行大量的財力、物力、人力等方面的投資，這些投...[閱讀全文]
企業(yè)培訓價值鏈主要有這么三個環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機構(gòu)和客戶。主體是上游的開發(fā)和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗不足、理論基礎(chǔ)不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]
目前導購員培訓非常火，那么在這個行業(yè)，主要的方法有哪些呢?本文為您講述導購員培訓管理4步法。一、收集問題首先我們需要收集導購員在實際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問題,以及經(jīng)常面對的現(xiàn)場的各種情況。在這一點中應(yīng)當...[閱讀全文]
1、企業(yè)培訓觀的轉(zhuǎn)變企業(yè)培訓被視為塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”的再教育過程。與此同時，企業(yè)對員工的教育由“一次性受教育” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖K身受教育”，并根據(jù)行業(yè)客觀環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要，對員工(主要是基層的崗位)要進行不斷的再培...[閱讀全文]
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