時下，企業(yè)培訓的重要性已經成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。然而企業(yè)管理者面對新員工的到來常常出現(xiàn)一種誤解“報到上班后慢慢來，自...[閱讀全文]
隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]
一、中小企業(yè)為什么要建立員工培訓體系第一，中小企業(yè)對個體較強的依賴性要求企業(yè)必須建立員工培訓體系。中小企業(yè)為了控制管理成本、適應靈活多變的現(xiàn)狀，組織形式和結構都相對簡單，這種簡單的組織結構導致企業(yè)對個體力量...[閱讀全文]
企業(yè)再聲勢浩大的脫崗企業(yè)培訓也很難收到黃金白銀般的經濟效果。而在職培訓可以很好地解決、克服以上問題。有幾種在崗培訓的形式可供參考：一、職務代理任何人都必須設置職務代理人，可以是下級，也可以是平級。其請假或出差...[閱讀全文]
當今社會處于科學飛速發(fā)展的時期，企業(yè)之間面臨著殊死的競爭，而其中，確保企業(yè)擁有高素質的人力資源將成為社會經濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，然而，盡管企業(yè)對于員工培訓進行大量的財力、物力、人力等方面的投資，這些投...[閱讀全文]
企業(yè)培訓價值鏈主要有這么三個環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機構和客戶。主體是上游的開發(fā)和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐經驗不足、理論基礎不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]
目前導購員培訓非?；?，那么在這個行業(yè)，主要的方法有哪些呢?本文為您講述導購員培訓管理4步法。一、收集問題首先我們需要收集導購員在實際工作中經常遇到的顧客的各種問題,以及經常面對的現(xiàn)場的各種情況。在這一點中應當...[閱讀全文]
1、企業(yè)培訓觀的轉變企業(yè)培訓被視為塑造“現(xiàn)代企業(yè)人”的再教育過程。與此同時，企業(yè)對員工的教育由“一次性受教育” 轉變?yōu)椤敖K身受教育”，并根據(jù)行業(yè)客觀環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要，對員工(主要是基層的崗位)要進行不斷的再培...[閱讀全文]
