一般來講，公司為了在人才的競爭中保持優(yōu)勢，總會把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據。另外，員工本身的工作表現(xiàn)也是影響因素之一。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公...[閱讀全文]
隨著一些企業(yè)近些年的高速發(fā)展，原有的人力資源管理體系已經不適應快速發(fā)展的業(yè)務需要，主要暴露出以下幾個方面的問題：薪酬福利漏洞問題第一：宏觀環(huán)境變化導致企業(yè)用工成本普遍上漲，但市場競爭的形式卻日趨激烈，行業(yè)利...[閱讀全文]
案例1：A公司是一家民營家具制造企業(yè)，近兩年業(yè)績非常突出，員工也已經達到1000多人。但是，每到調薪時期，HR經理都被搞得焦頭爛額。因為，各部門的經理總是會提交那么一長串需要加薪人員的名單，而且總會有那么一大堆的理由給...[閱讀全文]
企業(yè)的薪酬調整，要充分體現(xiàn)外部公平和內部公平的原則(通過市場薪酬調查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內部公平)，在控制人工成本的前提下，調整企業(yè)原有的薪酬結構，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]
對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作積極...[閱讀全文]
從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結果。一、薪酬結構零散，基本薪酬的決定基礎混亂從我...[閱讀全文]
如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題，尤其是在財務方面出現(xiàn)了問題時，獎勵員工很可能就會成為最大的難題，此時，“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”，隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果...[閱讀全文]
企業(yè)為什么而付酬?當然是為業(yè)績而付酬，因為企業(yè)靠創(chuàng)造價值、靠利潤生存，因此員工必須創(chuàng)造價值。即使考慮到基于政策而應保障的最低線，薪資的大部分也是要與業(yè)績掛鉤的，包括短期與長期的業(yè)績。這個道理想必很多企業(yè)家、管理...[閱讀全文]
眼下，互聯(lián)網正處于2000年之后又一輪白熱化期，在熱錢、SNS、移動互聯(lián)網的誘惑之下，許多人離開公司進行創(chuàng)業(yè)，而對手則拿出更高的薪金來挖走自己的員工。在這輪互聯(lián)網熱潮當中，幾家互聯(lián)網公司能用免息房貸為自己成功做了品牌...[閱讀全文]
我們有個管理咨詢項目完成第一期的時候，裝配車間的效果非常好，不僅效率上去了，工人工資也提升了很多?？墒抢Щ笠瞾砹?。那個老板打電話給我說：我沒想到裝配車間的工資提升那么多，很多裝配車間的員工都拿到了三千多，甚至...[閱讀全文]
