對企業(yè)來說，銷售人員擔(dān)當(dāng)著實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要職能，因此，提高銷售人員的積極性、提高產(chǎn)品的銷量是每個企業(yè)管理者思考的問題，而一個科學(xué)、有效地的銷售績效考核方案則是解決這一問題的最好方法，那么，如何制定一個可行的...[閱讀全文]
第一步：績效面談準(zhǔn)備確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點(diǎn)，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工。其次，選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠(yuǎn)離電話...[閱讀全文]
績效管理是“圣杯”還是“雞肋”，業(yè)界至今仍然有兩種截然不同的看法;然而，績效管理似乎不可替代的工具意義在我們身邊總是揮之不去。在這方面，西漢名著《淮南子》“人間訓(xùn)”所作的分析頗為透徹，有助于我們在績效管理中克服單純...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾硎且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。有效的績效管理能激發(fā)員工的工...[閱讀全文]
當(dāng)前，我國有著相當(dāng)多的企業(yè)已認(rèn)識到績效考核在經(jīng)營管理工作中的重要作用，然而，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作效果卻欠佳，主要是因?yàn)槟壳斑\(yùn)用的績效評價系統(tǒng)存在著明顯缺點(diǎn)。集中表現(xiàn)在績效判斷的主觀性，以及不同管理者的評定不...[閱讀全文]
績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。本文總結(jié)了績效評估中的10種愚蠢行為。第1種：把太多的時間浪費(fèi)...[閱讀全文]
實(shí)踐當(dāng)中存在多種形式的績效管理一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認(rèn)識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)營管理者的...[閱讀全文]
大數(shù)據(jù)時代的來臨，使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略績效管理信息化時代加快了腳步。然而，企業(yè)CIO在面對繁雜、龐大的數(shù)據(jù)信息時，如何做到價值最大化的被企業(yè)利用，為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)服務(wù)，需要一套龐大、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理體系支撐，在以企...[閱讀全文]
索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規(guī)?；衿蠖?，其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。就績效管理，2013年有兩個跨國企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責(zé)“績效管理...[閱讀全文]
績效考核屬于人力資源管理的重要職能之一，并且考核的結(jié)果將直接決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、企業(yè)培訓(xùn)、獎懲等。目前大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的特色建立了員工績效的考核體系，實(shí)施績效考核評價并得到了一些效果。但同時...[閱讀全文]
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