人力資源管理

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[績效考核]績效反饋面談技巧探討

1、績效反饋面談在績效管理中的作用績效反饋是組織在績效考評結(jié)束后選擇適當時機將考評的結(jié)果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程?？冃Х答伒男问胶头椒ㄓ泻芏啵热缭O(shè)立意見箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動征求...[閱讀全文]

[績效考核]經(jīng)理人試用期考核誰過關(guān)

試用考核轉(zhuǎn)正，是職場日常工作?？蛇B很多人力資源從業(yè)人員都不知道試用期試什么。而試用評估，又僅僅憑感覺!無論是普通員工還是高級經(jīng)理人新入職企業(yè)都有試用期，大多流行三個月。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理考核應如何隨“勢”而“變”

組織的發(fā)展過程通常要歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸...[閱讀全文]

[績效考核]工作快樂視角下績效管理之批評

積極心理學與快樂管理理論的興起，對以績效為導向的人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。越來越多的工作壓力、工作倦怠及工作抑郁甚至過勞死的現(xiàn)象表明，工作快樂作為一種內(nèi)化激勵和軟薪酬，應該在未來的人力資源管理中得到重視。...[閱讀全文]

[績效考核]信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理

作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。在這種情況下，績效管理作為對員工激勵與約束機制的核心，對企業(yè)能否完成組織目標具有...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的八項原則

對考核者進行充分訓練，使其盡量排除主觀因素，并能夠?qū)己藰藴视袦蚀_的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定下屬的薪酬管理、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據(jù)。正...[閱讀全文]

[薪酬福利]決定職工薪酬的指標

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]

[薪酬福利]最佳的薪酬激勵體系

進入二十一世紀以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭己經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”“技術(shù)競爭”和“管理競爭”，發(fā)展為“人才競爭”。因此，能否最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競爭力的關(guān)鍵，人力...[閱讀全文]

[薪酬福利]國企高管薪酬問題不只在數(shù)字高

眾所周知，我國的央企和國企普遍有行政級別，也就是說，央企和國企高管實際上是官員。既然如此，央企和國企高管的薪酬，與同樣級別黨政機關(guān)官員相差過大，就難讓黨政機關(guān)官員平衡，也無法不讓民眾心存疑慮。然而，央企和國企高...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬的痛處

薪酬一直是民營企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾企業(yè)老板、經(jīng)營團隊和廣大員工。雖然企業(yè)的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，員工的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時，也倍受企業(yè)管理的煎熬。一般說來...[閱讀全文]

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