當(dāng)今，低成本戰(zhàn)略越來越難以實(shí)施，細(xì)分化戰(zhàn)略越來越不奏效，企業(yè)的營銷競爭因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業(yè)的營銷4P及其他任何物質(zhì)性的競爭壁壘，包括技術(shù)壁壘都可能被競爭對手所突破。但...[閱讀全文]
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時...[閱讀全文]
家族企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價值觀就形...[閱讀全文]
蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動物，但動物與動物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。為什么會有這樣巨大的差別?因?yàn)樗麄兊幕虿煌?。造成這種物種差別的是基因。同樣是人，有的人高大，有的人矮小...[閱讀全文]
創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是...[閱讀全文]
企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義在這個高速發(fā)展的信息時代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復(fù)制。但是為什么會成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢?那是因?yàn)橛幸粯拥臇|西是其他企業(yè)無法模仿的，就是企業(yè)的文化。...[閱讀全文]
自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會建設(shè)能推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經(jīng)過周密謀劃，認(rèn)真總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，廣泛宣貫，上下認(rèn)同，共同踐行，不斷改進(jìn)這樣一個完整的過程。就其時間花費(fèi)而言，少則一年，多至三年，才能完成。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工程...[閱讀全文]
與其指責(zé)企業(yè)文化的種種不是，不如視之為財富，分辨出與戰(zhàn)略一致的部分，善加利用;尋找到與戰(zhàn)略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強(qiáng)化的行為習(xí)慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]
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