市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
通用原則一：注重實效堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把...[閱讀全文]
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等;化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談談對企業(yè)文化的理解?！ ∫?、使命使命，解決企業(yè)為什么存在的問題。中國企業(yè)，平...[閱讀全文]
古代帝王必修王霸之道，也就是儒家與法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年獨尊王道——儒家文化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們是行王道還是霸道?是在制度上的獎罰分明，還是行為標準上的獎罰更有利?是鼓勵踩線...[閱讀全文]
一直以來，在對企業(yè)文化的解釋上，我不愿意偏離人們?nèi)粘５纳詈唵蔚睾鲇破渌^的精神價值，比如，我認為要十分重視企業(yè)中員工對基本利益的追求，強調(diào)企業(yè)的制度設計和實施對文化養(yǎng)成的重要作用，等等。但是在現(xiàn)實中，還是有...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個問題的時候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]
環(huán)境對企業(yè)文化建設具有深刻的影響，構(gòu)建企業(yè)文化時，應注意企業(yè)文化建設環(huán)境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術(shù)表現(xiàn)手...[閱讀全文]
從公司操作的層面來看，我已經(jīng)不按套路出牌了，但將在外，君令有所不受……我?guī)ьI(lǐng)咨詢項目組通過系列訪談、座談交流、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研，對該客戶進行診斷并提出：一、缺乏與上級集團企業(yè)文化匹配的企業(yè)文化理念體系?，F(xiàn)有企業(yè)...[閱讀全文]
無論在怎樣的族群或者組織中，文化總是持續(xù)變遷的。那么，我們需要認真思考的問題可能是：文化到底是怎樣開始變革的?或者說，在文化的變革中，都有哪些因素在起作用?從社會層面看，細數(shù)起來可能有這樣一些要素：生命威脅、權(quán)力...[閱讀全文]
1管理是什么?我們經(jīng)常會聽到很多權(quán)威的解釋和指導，誤以為管理就是所謂的一小撮兒精英和專家跑馬圈地后，意淫出來的陽春白雪和風花雪夜，而在企業(yè)當中實踐者則是狂熱的尾隨者。這是非常可怕的事情，管理應該是來源于實踐，...[閱讀全文]
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