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[招聘甄選]人才招聘需求分析的幾大方向

做招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何避免招到錯誤的銷售人員

是否能組織好銷售團隊，是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷售人員尤其困難，因為銷售人員在招聘過程中往往善于推銷自己，讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯誤的銷售人員呢?人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問白玲老...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升中小企業(yè)招聘效果

在當(dāng)今社會，人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強，招聘工作不僅是中小企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘本質(zhì)的思考：人崗匹配

這段時間由于我們公司的業(yè)務(wù)擴張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會降低標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實人力資源部說...[閱讀全文]

[績效考核]用實時出績效的機制破解企業(yè)績效管理難題

一、樹立正確的績效管理觀關(guān)于企業(yè)績效管理，相關(guān)的文章和書籍可謂汗牛充棟，總結(jié)起來有三類觀點：一類是告訴人們績效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\用相關(guān)工具進行績效管理，還有一類是告訴人們，績效...[閱讀全文]

[績效考核]5訣竅教你做以人為本的績效管理

“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]什么是“中國式”績效管理

中國式績效管理的形成績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)而采取的制定目標(biāo)、檢查實際工作、衡量工作業(yè)績、根據(jù)業(yè)績進行獎罰和制定未來業(yè)績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管...[閱讀全文]

[績效考核]提升員工績效十二招

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會和建議，希望對高層管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]

[績效考核]怎么做好績效考核工作的幾點看法

據(jù)說隨著稅收征管改革的推進，需要一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)進取的稅務(wù)干部隊伍，需要一個能夠衡量組織稅收收入、強化稅收征管、規(guī)范稅收執(zhí)法、優(yōu)化納稅服務(wù)、加速稅收信息化建設(shè)等方面的考核體系，需要一項激發(fā)隊伍活力，...[閱讀全文]

[績效考核]如何消除績效考核的阻力

被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當(dāng)績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的...[閱讀全文]

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