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[招聘甄選]分享：面試時如何避免因自己的喜好而錯失人才?

面試時如何避免因自己的喜好而錯失人才?你們面試的時候是如何避免個人喜好不放走任何一個人才的呢?有哪些方面和技巧?有人說面試如相親，看感覺看緣分，感覺到了，緣分就來了。我也是依據(jù)個人直覺去判斷的，如應(yīng)聘者遲到了...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何實(shí)施好招聘管理以此緩解企業(yè)人才之急

就目前而言，人才已然成為了企業(yè)最寶貴的資源，因此招聘管理成為了每一家企業(yè)格外看重的大事，然而招聘的目的被很多企業(yè)所誤解，認(rèn)為招聘僅僅只是簡單地吸引大批的應(yīng)聘者，其實(shí)人力資源招聘管理的最終目的是要獲得企業(yè)所需...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何讓自己的招聘更加吸引人

中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者和HR都十分關(guān)心的問題。人力資源管理部門招聘人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理的大問題

企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理體制與模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國企業(yè)的企業(yè)人力資源管理同發(fā)達(dá)國家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作需要做好充分準(zhǔn)備

經(jīng)常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何才能招聘到老板想要的人才

對于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項(xiàng)呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中如何用好測評工具

如今各種招聘面試測評工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會借助一些測評工具來輔助選人，如性格測評、心理測評、筆跡分析等。這些測評工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對此爭議很大，各...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理的六大誤區(qū)

對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)招聘管理中容易犯的誤區(qū)：一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作如何才能做好

節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時不招聘更待何時?做好員工報到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等，各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)心！社交媒體招聘有“陷阱”

根據(jù)《華爾街日報》一篇專欄文章，現(xiàn)在不少公司在招聘時都會先搜索求職者在社交媒體的動態(tài)，從中篩選出面試者。一項(xiàng)新研究顯示，這些主管們可能在過程中會產(chǎn)生偏見。該文作者詹妮弗說，卡耐基梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)的虛擬...[閱讀全文]

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