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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何演練與提升企業(yè)人文化

筆者認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，也就是企業(yè)人文化的營(yíng)造和不斷充實(shí)的行為狀態(tài)，它是從無(wú)形到有形、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的演練與提升的過(guò)程。其特征即為有代表性的從員工導(dǎo)向、工作氛圍、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、穩(wěn)定狀態(tài)、結(jié)果認(rèn)同和創(chuàng)新意識(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化咨詢(xún)的一點(diǎn)思考

我做企業(yè)文化咨詢(xún)也有幾年的歷史了，涉及了不少行業(yè)，如移動(dòng)、稅務(wù)、水務(wù)、IT、快速消費(fèi)、餐飲酒樓、電力、房地產(chǎn)、制造、空管、機(jī)場(chǎng)等多個(gè)行業(yè)?？吹竭^(guò)國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)公司的企業(yè)文化咨詢(xún)產(chǎn)品，也有不少同行朋友。從各個(gè)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]部門(mén)文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對(duì)外形象也能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)企業(yè)如何制定企業(yè)文化管理辦法

很多特大型企業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化，均上升到哲學(xué)高度，如海爾的人人是人才，賽馬不相馬，先謀勢(shì)，后謀利等等，蒙牛的老牛的那一套，均需要一個(gè)強(qiáng)大的制度來(lái)保障。為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，鼓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]看不見(jiàn)感得到的文化才是好文化

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化，特別是那些開(kāi)始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期，便紛紛開(kāi)始導(dǎo)入企業(yè)文化，象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會(huì)更加奪目，企業(yè)就會(huì)更加有身分。于是他們會(huì)編輯非常...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]搞好企業(yè)文化建設(shè)的理由

海爾：搞好企業(yè)文化建設(shè)的理由企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]最受員工愛(ài)戴的美國(guó)企業(yè)

擁有全球5億多活躍用戶(hù)、超過(guò)1，700名雇員和5個(gè)國(guó)際總部的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook，如今又有了新的頭銜。Glassdoor.com是就業(yè)與職業(yè)生涯社區(qū)網(wǎng)站，人們?cè)谏厦娣窒碛嘘P(guān)自己所就職公司的信息和看法。該網(wǎng)站剛剛發(fā)布了第3屆年度...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]閑談企業(yè)文化

最近幾年，企業(yè)文化成為一個(gè)大家談?wù)摰脑?huà)題，關(guān)于它的各式各樣的文章從出不窮，一時(shí)間，討論企業(yè)文化已經(jīng)成為大家流行的話(huà)題，甚至成為時(shí)尚。那么什么是企業(yè)文化，企業(yè)又如何塑造企業(yè)文化呢?根據(jù)我的理解，企業(yè)文化又稱(chēng)公司文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)之傳承的文化

根據(jù)我對(duì)傳承文化的解析，交接班存在問(wèn)題的根結(jié)就在于，交接班的雙方，都對(duì)傳與承的引申含義欠缺了解和認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有把它看成是個(gè)威脅企業(yè)的重大問(wèn)題。又因?yàn)樯鐣?huì)，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)交接班的知識(shí)，有認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)形成。因此在交接班...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不是企業(yè)加文化

“外儒”“內(nèi)道”“重法”的管理思想，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)文化的特色?？催^(guò)一些電視劇和電視片，在屏幕的一角，總掛上某某企業(yè)贊助播出的字樣，有人說(shuō)，這就是企業(yè)文化。我不是企業(yè)家，但是在對(duì)企業(yè)文化的研究探索過(guò)程中，逐步形成了清...[閱讀全文]

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