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[組織結(jié)構(gòu)文化]幫助員工融入公司的文化

彼得·圣吉在《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中談到自我超越時，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說：“企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時，通常只有少數(shù)人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定著企業(yè)的性格

人有性格，企業(yè)也有性格。人們在同企業(yè)打交道時往往有這樣的經(jīng)驗：除了可以算計的利益得失外，還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差異很大。有的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：不是變形金剛

唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實中卻仍然是個問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層對文化的重視與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三個共同”

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個不可或缺的組成部分，即共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。(1)共同的價值觀念，是指人們在事物判斷上，形成了共同的善惡選擇取舍標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)組織內(nèi)部，對于是與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化六大功能

一、導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)于企業(yè)文化的那點事兒

經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與制度的核心理念

Biz Monitor認(rèn)為，在一個制度修明的企業(yè)里，當(dāng)多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力，并能把他們的勞動“分別”開來，這個企業(yè)就會變得富裕。Biz Monitor運用經(jīng)濟學(xué)的思維方式并結(jié)合案例與大家分享制度與文化建設(shè)的核心理念。關(guān)于...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：使命的勝利

接觸過不少跨國企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：這些企業(yè)，絕大部分都對企業(yè)文化非?？粗?，一個新進(jìn)入的員工，除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外，還要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)進(jìn)行文化上的同化。他們總是很自豪地說，我們...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：適者生存

任何一個成功的企業(yè)，必然有著獨特并與其自身相符合的企業(yè)文化。前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是FedEx、GE和Goog...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立企業(yè)的傳承文化

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力...[閱讀全文]

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