筆者在咨詢實(shí)踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識，但是在實(shí)際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細(xì)節(jié)問題，對于企業(yè)文化的認(rèn)識理論上也不深刻。在...[閱讀全文]
看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點(diǎn)完全相同，那就是：盡其所能，努力建設(shè)以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]
臺灣企業(yè)成長的邏輯就市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，臺灣企業(yè)顯然比大陸更長，但臺灣學(xué)者更愿意強(qiáng)調(diào)過去20年里，臺灣企業(yè)獲得的三大機(jī)遇：一是大陸市場的開放，二是躋身高科技時(shí)代，三是政府特許經(jīng)營權(quán)的釋放，如：金融、電信、各類官股向...[閱讀全文]
企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng);以人性善、惡、愛心、責(zé)任為基本認(rèn)知的假設(shè)系統(tǒng);以文化價(jià)值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等;在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價(jià)值判斷和價(jià)值分配...[閱讀全文]
企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認(rèn)為是虛的，沒有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧]有真正理解企業(yè)文...[閱讀全文]
一個(gè)朋友說，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)、離開公司后，董事長兼任了總經(jīng)理，對我原來手下的工作風(fēng)格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風(fēng)格，最終哪個(gè)對公司的長期發(fā)展有好處。另一個(gè)朋友說，我是一個(gè)性情比較溫和的...[閱讀全文]
提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個(gè)問題的時(shí)候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]
在競爭的壓力下，很多中國企業(yè)開始重新審視自己的戰(zhàn)略，并開始有意識地從職能型文化向流程型文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化和競爭的需要。關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多，1000位管理學(xué)家可能會有1000個(gè)定義，在Hay(合益)集團(tuán)大中華區(qū)...[閱讀全文]
通常那些不愿意與人分享知識與經(jīng)驗(yàn)的員工總會被企業(yè)所忽視、未被晉升或被打入“冷宮”。只有當(dāng)人們的價(jià)值觀建立在彼此的觀點(diǎn)之上，并愿意與別人分享時(shí)，才能使集體知識在企業(yè)中的杠桿作用得以發(fā)揮，這在很大程度上是通過企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種盡管繞的最遠(yuǎn)，反過來卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過企業(yè)文化與管理體系的互動形成對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明的地方...[閱讀全文]
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