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[組織結構文化]優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化推進企業(yè)和諧發(fā)展

筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設的意識，但是在實際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細節(jié)問題，對于企業(yè)文化的認識理論上也不深刻。在...[閱讀全文]

[組織結構文化]信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點完全相同，那就是：盡其所能，努力建設以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]臺灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯

臺灣企業(yè)成長的邏輯就市場經(jīng)濟發(fā)展背景，臺灣企業(yè)顯然比大陸更長，但臺灣學者更愿意強調(diào)過去20年里，臺灣企業(yè)獲得的三大機遇：一是大陸市場的開放，二是躋身高科技時代，三是政府特許經(jīng)營權的釋放，如：金融、電信、各類官股向...[閱讀全文]

[組織結構文化]從企業(yè)有木有文化看企業(yè)生命力

企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng);以人性善、惡、愛心、責任為基本認知的假設系統(tǒng);以文化價值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等;在此基礎上，演繹出企業(yè)價值判斷和價值分配...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設：道、魂、形、本、標

企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內(nèi)按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設應當融入企業(yè)日常運營中

一個朋友說，我辭去了總經(jīng)理的職務、離開公司后，董事長兼任了總經(jīng)理，對我原來手下的工作風格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風格，最終哪個對公司的長期發(fā)展有好處。另一個朋友說，我是一個性情比較溫和的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化策劃要從“實”撐“虛”

提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個問題的時候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化的形成與變革

在競爭的壓力下，很多中國企業(yè)開始重新審視自己的戰(zhàn)略，并開始有意識地從職能型文化向流程型文化轉型，以適應市場變化和競爭的需要。關于企業(yè)文化的定義有很多，1000位管理學家可能會有1000個定義，在Hay(合益)集團大中華區(qū)...[閱讀全文]

[組織結構文化]建立知識管理中的分享文化

通常那些不愿意與人分享知識與經(jīng)驗的員工總會被企業(yè)所忽視、未被晉升或被打入“冷宮”。只有當人們的價值觀建立在彼此的觀點之上，并愿意與別人分享時，才能使集體知識在企業(yè)中的杠桿作用得以發(fā)揮，這在很大程度上是通過企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化風險管理體系

企業(yè)文化是一種盡管繞的最遠，反過來卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過企業(yè)文化與管理體系的互動形成對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明的地方...[閱讀全文]

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