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[人力資源與經(jīng)濟]人才培養(yǎng)需要具備的素質(zhì)

當前企業(yè)存在著較為嚴重的競爭，而對于這種企業(yè)間的競爭，制勝的關鍵在于企業(yè)的人才。針對現(xiàn)狀進行分析，我們可以了解到，當前企業(yè)間競爭的核心就是人才競爭。而由于企業(yè)所需求的人才有限，目前很多企業(yè)都在通過企業(yè)培訓等與...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才管理體系簡介

當前企業(yè)發(fā)展進程加快主要受到全球化經(jīng)濟發(fā)展的影響，這種快速發(fā)展促進了更多中小型企業(yè)的出現(xiàn)，同時由于國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)人才需求加大勢必導致企業(yè)人才的缺乏，這種缺乏促進了企業(yè)培訓的快速發(fā)展，同時也為廣大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]當前企業(yè)在人才管理方面的問題

隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，帶來的問題主要有以下幾個方面：企業(yè)競爭中，人才的地位顯著提升;隨著人才的重要性得到提高，企業(yè)培訓很快被企業(yè)所接受并且快速發(fā)展;企業(yè)培訓快速發(fā)展為企業(yè)解決了一定程度的人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)要如何留住人才

作為一個企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)管理者最為關注的工作，然而企業(yè)要發(fā)展，就需要面對眾多競爭。目前來看，廣大企業(yè)的競爭已經(jīng)集中在人才競爭方面。企業(yè)培訓業(yè)成為了廣大企業(yè)的新寵。然而無論是招募人才，還是企業(yè)培訓，種種行為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]一家公司企業(yè)文化建設的目的與原則

與一般企業(yè)進行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設活動不同，本公司企業(yè)文化建設的根本目的是：(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長方向結(jié)合起來;(2)聚焦問題，通過調(diào)研活動發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營管理中存...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]混搭時代的商業(yè)文化

印象中，“混搭”這個詞兒出現(xiàn)好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心是企業(yè)政治文化

雖然很多企業(yè)不斷的在建設和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講，很多企業(yè)文化建設沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題，所以企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設中的錯誤

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，很多中小型企業(yè)并沒有建立合理的企業(yè)文化，這樣會導致企業(yè)有畸形的發(fā)展。下面揭露企業(yè)文化建設中的錯誤做法：一、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理失敗的原因

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。一、文化是看不見的作為一個企業(yè)大家庭，應當有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)的企業(yè)文化腐朽表現(xiàn)

第一、沒有學習創(chuàng)新意識沒有學習創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習創(chuàng)新的氣氛，不會思考，沒有主見，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學習欲望，沒有學習創(chuàng)新的動力，...[閱讀全文]

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