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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)需要具備的素質(zhì)

當(dāng)前企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于這種企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，制勝的關(guān)鍵在于企業(yè)的人才。針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以了解到，當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)。而由于企業(yè)所需求的人才有限，目前很多企業(yè)都在通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)等與...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才管理體系簡(jiǎn)介

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快主要受到全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，這種快速發(fā)展促進(jìn)了更多中小型企業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)人才需求加大勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)人才的缺乏，這種缺乏促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展，同時(shí)也為廣大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面的問(wèn)題

隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，帶來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的地位顯著提升;隨著人才的重要性得到提高，企業(yè)培訓(xùn)很快被企業(yè)所接受并且快速發(fā)展;企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展為企業(yè)解決了一定程度的人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)要如何留住人才

作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)管理者最為關(guān)注的工作，然而企業(yè)要發(fā)展，就需要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)。目前來(lái)看，廣大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中在人才競(jìng)爭(zhēng)方面。企業(yè)培訓(xùn)業(yè)成為了廣大企業(yè)的新寵。然而無(wú)論是招募人才，還是企業(yè)培訓(xùn)，種種行為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]一家公司企業(yè)文化建設(shè)的目的與原則

與一般企業(yè)進(jìn)行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不同，本公司企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是：(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長(zhǎng)方向結(jié)合起來(lái);(2)聚焦問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]混搭時(shí)代的商業(yè)文化

印象中，“混搭”這個(gè)詞兒出現(xiàn)好像沒(méi)多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說(shuō)，似乎這個(gè)詞兒暗合了我們從封閉社會(huì)走向開(kāi)放社會(huì)的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心是企業(yè)政治文化

雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來(lái)講，很多企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有抓住核心點(diǎn)，就是沒(méi)有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，所以企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的錯(cuò)誤

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，很多中小型企業(yè)并沒(méi)有建立合理的企業(yè)文化，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有畸形的發(fā)展。下面揭露企業(yè)文化建設(shè)中的錯(cuò)誤做法：一、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫(huà)虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理失敗的原因

企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。一、文化是看不見(jiàn)的作為一個(gè)企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)的企業(yè)文化腐朽表現(xiàn)

第一、沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氣氛，不會(huì)思考，沒(méi)有主見(jiàn)，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的動(dòng)力，...[閱讀全文]

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