隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，帶來的問題主要有以下幾個(gè)方面：
企業(yè)競爭中，人才的地位顯著提升;隨著人才的重要性得到提高，企業(yè)培訓(xùn)很快被企業(yè)所接受并且快速發(fā)展;企業(yè)培訓(xùn)快速發(fā)展為企業(yè)解決了一定程度的人才緊張問題，同時(shí)也帶來企業(yè)人才管理方面的問題;人才管理方面的問題進(jìn)一步成為影響企業(yè)發(fā)展的一方面問題。
結(jié)合以上所說，當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面確實(shí)存在較為嚴(yán)重的問題，同時(shí)針對這些問題，當(dāng)前企業(yè)也需要找出相應(yīng)的方法，有針對的解決。
對于當(dāng)前的眾多企業(yè)而言，宣傳員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢觀念相對較為頻繁。
然而在員工的激勵(lì)，員工的培養(yǎng)以及員工的挽留方面，多數(shù)企業(yè)并沒有針對這方面進(jìn)行相關(guān)工作，當(dāng)前眾多企業(yè)依舊是管理人才稀缺。隨著人口大趨勢的加劇，老員工將會不可避免的流失，取而代之的新員工目前又相對很少，企業(yè)的發(fā)展將會面臨較大的阻礙與挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭將不僅僅是企業(yè)人才的競爭，更甚于會發(fā)展成為人才爭奪方面的競爭。這也將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
針對上述問題，目前比較普遍的觀念是，目前所針對這些問題而進(jìn)行的解決方式大多數(shù)都以失敗作為結(jié)局，這導(dǎo)致了當(dāng)前眾多企業(yè)高層管理者的困惑，過去的那些無論在理論上還是在實(shí)踐上都非常有效的相關(guān)行為在目前依舊無法解決相關(guān)問題，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的危機(jī)。這種現(xiàn)象如果不能夠很好的解決，企業(yè)不僅將會依舊在人才管理方面停滯不前，而且還會將相關(guān)資源浪費(fèi)掉。
對于這種現(xiàn)象，作為企業(yè)的高層管理人員需要重視。從另一個(gè)角度看，企業(yè)高管和中層管理人員未能對這些問題給予足夠的重視，也是產(chǎn)生這個(gè)問題并且最終導(dǎo)致這種問題難于解決的關(guān)鍵因素。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
所以對于一個(gè)企業(yè)來說，要想能夠真正成功的完成企業(yè)人才管理相關(guān)行為，作為企業(yè)的高層管理者必須要意識到相應(yīng)的問題：人才戰(zhàn)略不能僅僅只關(guān)注績優(yōu)者;不同性別、年齡和國籍的員工是出于不同的原因?yàn)槟臣移髽I(yè)工作(并繼續(xù)留任);人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵(lì)，以制定出有效的解決方案。只有高管們有了這樣的認(rèn)識，人才管理才能在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心確立起自己的地位。
以上簡單介紹了一下當(dāng)前企業(yè)在人才管理方面的問題，作為企業(yè)需要避免這些問題的出現(xiàn)，更好的發(fā)展好人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。
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