人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)怎樣打造高效人才隊伍

作為企業(yè)，發(fā)展問題一直都是需要關注的首要問題。員工通過企業(yè)培訓進行訓練之后，如何將之轉化為自己的能力呢?有三點最重要的措施。最重要的第一條是讓員工參與管理。比如說，當公司做一個決策的時候，讓他來參加討論。實際上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來，擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力，所以企業(yè)需要去重視企業(yè)培訓行為。松下幸之助曾經(jīng)說過：“無論什么樣的企業(yè)，無論企業(yè)如何去經(jīng)營，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]促進人才與企業(yè)共同成長

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來，擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力，目前來說，企業(yè)人才的擴充很大一部分在運用企業(yè)培訓行為。松下幸之助曾經(jīng)說過：“無論什么樣的企業(yè)，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)挽留人才的方法

企業(yè)成功靠的是人才，目前企業(yè)的人才需求較大，很多企業(yè)都在運用企業(yè)培訓行為解決相關問題。一個人在進企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”，激勵他把“才”發(fā)揮出來，變成“人才”，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理已成當前企業(yè)戰(zhàn)略重點

企業(yè)培訓擴展了企業(yè)的人才隊伍，同時也促進了企業(yè)人才管理的發(fā)展。人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)要怎樣管理高潛力人才

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關鍵所在，很多時候高潛力人才通過企業(yè)培訓往往能夠給企業(yè)做出很大貢獻。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“高潛力人才”的衡量標準...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎樣培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才

做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強，企業(yè)才能做多強，所以很多企業(yè)都在關注企業(yè)培訓相關行為。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]集團企業(yè)怎樣進行人才梯隊建設

人力資源開發(fā)工作具有非常高的重要性。集團發(fā)展到一定階段，必須未雨綢繆，通過接班人計劃、企業(yè)培訓學院、輪崗鍛煉、AB角制度等多種方式，針對不同層級員工設計能力培養(yǎng)重點，對分級后備人才庫進行動態(tài)管理，同時注重團隊建設...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)怎樣建設人才梯隊

集團發(fā)展到一定階段，就需要去考慮建設人才梯隊的問題，在這一點上，人力資源管理者必須未雨綢繆，通過接班人計劃、企業(yè)培訓學院、輪崗鍛煉、ab角制度等多種方式，針對不同層級員工設計能力培養(yǎng)重點，對分級后備人才庫進行動態(tài)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]KTV人才管理：如何留才

俗話說，“得人者，得天下”，在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代更是如此。傳統(tǒng)的物件資源已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展進步的中堅力量，與之對應的是人力資源越來越受到重視，同時如何留住核心人才也成為提高企業(yè)競爭力的關鍵要素。企業(yè)選好、用...[閱讀全文]

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