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[薪酬福利]企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)“加薪潮”

企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀對(duì)人力資源尤其是激勵(lì)機(jī)制的要求，但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣，也要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟直至死亡等不同階段。處于...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何有效地與員工進(jìn)行薪酬福利的溝通

跟員工進(jìn)行薪酬方面的溝通，是HR的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多企業(yè)已逐步建立起完善的薪酬福利體系，與員工進(jìn)行有效的薪酬福利溝通也逐漸成為HR管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際上，薪酬溝通并不是簡(jiǎn)單隨意的聊天就可以解決的問(wèn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓薪酬管理更顯公平性

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的公平性已經(jīng)越來(lái)多的受到企業(yè)和員工的重視，能否做好薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的成功與否。一般而言，企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即分別是內(nèi)部公平、外部公...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：算好這本薪酬賬

企業(yè)好的薪酬制度是不存在這樣的情況的：為了省錢，管理者不拿員工的工資當(dāng)回事;為了省力，員工不拿企業(yè)的工作當(dāng)回事。既然企業(yè)進(jìn)行薪酬管理是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，就要算好”薪酬賬“，不要讓不利于企業(yè)的薪酬制度阻礙企...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪水的無(wú)間道法則

每一天，公司都在上演《無(wú)間道》，主角就是員工與老板。薪酬管理就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn)，兩個(gè)人都舒服，反之，則疼痛此消彼長(zhǎng)。“企業(yè)值不值得我付出額外努力?我的努力會(huì)有回報(bào)嗎?”“員工的能力究竟如何...[閱讀全文]

[薪酬福利]工資談判：果斷避開三個(gè)詞

眾所周知，沒(méi)有人喜歡談判。原因不僅是因?yàn)檫@件事情非常難辦，讓人覺(jué)得無(wú)比難受，并且還會(huì)在某種程度上帶來(lái)不好的名聲;由于金錢成為了唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致看起來(lái)所有問(wèn)題都被歸結(jié)到了數(shù)量多少上。結(jié)果就是，在購(gòu)買汽車的時(shí)間...[閱讀全文]

[薪酬福利]無(wú)級(jí)變速的薪酬設(shè)計(jì)

在當(dāng)前常用的薪酬管理設(shè)計(jì)方法中，往往是通過(guò)基于對(duì)崗位的綜合評(píng)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)。寬帶薪酬的應(yīng)用，解決了“同工同酬，但同崗不同薪”的問(wèn)題，通過(guò)與績(jī)效考核結(jié)果特別是年終績(jī)效考核結(jié)果的相互作用，充分...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何向老板要理想薪酬

如何索要理想職務(wù)跳槽時(shí)，如果你期望一個(gè)比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。在現(xiàn)實(shí)中，有很多年輕人，在某個(gè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪資：保密還是公開

從同事最喜歡的貓咪視頻到老板假期泡湯，辦公室職員已經(jīng)習(xí)慣于打探每個(gè)人的私生活細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在，有些私營(yíng)公司開始向員工公開通常屬于保密的公司信息：比如公布公司具體的財(cái)務(wù)狀況和員工績(jī)效考核，甚至每個(gè)人的薪水。采取這種...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資與福利 是主菜與配菜的關(guān)系

福利相對(duì)于薪資，相當(dāng)于飯后甜點(diǎn)，有的話，是錦上添花，如若沒(méi)有，也無(wú)傷大雅。但是，企業(yè)希望員工為自己干活，首先要讓員工吃飽，薪酬管理方面才是最關(guān)鍵的，甜點(diǎn)固然也能頂餓，但是吃不飽，吃多了還膩，讓人更想吃飯，吃正餐。最近...[閱讀全文]

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