企業(yè)薪酬管理的執(zhí)行，不僅能留住有用人才，還能有效的激勵員工的斗志。一個成長型的企業(yè)，薪酬管理制定更加的重要，對企業(yè)現在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響。那么，成長型企業(yè)薪酬管理制定有哪些要點?一、薪酬定位這主...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理的制定直接影響員工的收入，薪酬制定過高，會對企業(yè)的發(fā)展和收益造成威脅;薪酬制定過低，會對員工的穩(wěn)定性造成影響，所以薪酬管理的制定不是老板個人的意念決定的，那么，決定企業(yè)薪酬管理水平的幾大因素：一、企...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中，薪酬是管理的一大難題，薪酬管理很難落實，薪酬管理機制的問題就是員工的薪酬滿意度和薪酬的激勵性問題。在我國的家族企業(yè)，限于自身發(fā)展特點和管理水平，在企業(yè)薪酬管理方面還存在著一些問題，主要體現在以下...[閱讀全文]
獎金和股票期權能夠提升公司業(yè)績，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的員工激勵了。高管應該將更多的注意力集中在內在激勵上，精心設計職位，提供給員工作出選擇、精進技能、承...[閱讀全文]
薪酬管理直接關乎企業(yè)員工的利益，企業(yè)薪酬管理的不合理勢必會造成員工的大量流失。那么，員工對薪酬管理不滿的原因有哪些?一、薪酬內部公平性不夠薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據亞當斯的公平理...[閱讀全文]
它更接近尋寶海盜的大冒險，輸的概率遠遠大過贏的概 率。也許正因為此才希望旱澇保收，但這既不是創(chuàng)業(yè)的職業(yè)心態(tài)，也不是創(chuàng)業(yè)團隊能承擔得了的成本。創(chuàng)業(yè)公司如何給技術人員分配薪酬?對于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團隊來說，實行績...[閱讀全文]
一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈對于企業(yè)來說，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進企業(yè)業(yè)績提升的目的，但是一種壞的...[閱讀全文]
2014年，證監(jiān)會發(fā)布《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，引發(fā)了諸多揣度和想象：有人認為是政府托市之舉，有人認為是規(guī)范證券市場的政策細化，有人認為是職工福利制度，有人認為可以使員工...[閱讀全文]
根據二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負擔得起，另外80%的基層員工工資根據工作年限適當調整，多做思想工作，如果還不行就一切隨...[閱讀全文]
