企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設(shè)計中將會涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展，適當(dāng)?shù)臅r候還需要做出調(diào)...[閱讀全文]
(一)項目管理薪酬管理和績效管理特點項目管理是路橋建設(shè)、房屋建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點...[閱讀全文]
隨著企業(yè)發(fā)展對優(yōu)秀人才依賴程度的提高、人才流動率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)企業(yè)都必須面對吸納、激勵和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。在此過程中，越來越多的企業(yè)意識到，人才競爭絕對不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設(shè)計...[閱讀全文]
就目前絕大多數(shù)企業(yè)來說，建立一個公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關(guān)注的一個問題，充分發(fā)揮薪酬的作用，提升員工的敬業(yè)度，是擺在人力資源管理者面前的巨大問題，一般而言，良好的薪酬管理必須具備兩方面要...[閱讀全文]
企業(yè)陳舊的薪酬管理措施已無法滿足越來越嚴(yán)峻的市場競爭的要求，本文試圖通過對薪酬管理中存在的部分問題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)寬帶薪酬管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的寬帶薪酬管理。一、寬帶薪酬管理的目的及其重要性寬帶薪酬...[閱讀全文]
一、前沿浙江是中國民營企業(yè)數(shù)量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)卻為數(shù)不多，大多數(shù)還是相對傳統(tǒng)的民營企業(yè)，有些剛開始轉(zhuǎn)型升級，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，有些則已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)...[閱讀全文]
隨著我國對外放開市政公用行業(yè)經(jīng)營權(quán)的步伐加快，做為該行業(yè)之一的燃?xì)馄髽I(yè)，我公司也將面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，為了適應(yīng)未來的競爭，謀求發(fā)展，吸引和保留公司發(fā)展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應(yīng)形式的變化，按現(xiàn)代企...[閱讀全文]
一家制造企業(yè)，公司內(nèi)分為車間、研發(fā)和后勤三個部門，車間實行的是計件工資，研發(fā)人員每年組織考試，以技術(shù)等級定薪，工資都是相對較高的。而后勤職能部門的薪水則都是領(lǐng)導(dǎo)們定的，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，相對低一些，而且都是發(fā)的死...[閱讀全文]
我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國企改革剛剛開始的背景下實施的。當(dāng)時這種制度確實對調(diào)動職工的積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵制度越...[閱讀全文]
薪資數(shù)據(jù)分析基本上是在職位評估之后，將現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的處理后分別納入職位等級體系中，幾乎每家企業(yè)都存在一個共性的問題——薪酬的離散度非常大，同樣職位等級的不同員工，其薪資數(shù)據(jù)會相差幾倍，有個別的甚至接...[閱讀全文]
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