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[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)中不得不考慮的問(wèn)題

企業(yè)的薪酬管理向來(lái)是管理者比較頭疼的問(wèn)題，在薪酬設(shè)計(jì)中將會(huì)涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵(lì)效果等等各種問(wèn)題，顯然不是幾條簡(jiǎn)單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要做出調(diào)...[閱讀全文]

[薪酬福利]不同類型企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

(一)項(xiàng)目管理薪酬管理和績(jī)效管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理是路橋建設(shè)、房屋建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對(duì)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理工作是非常重要的。項(xiàng)目管理薪酬績(jī)效特殊性和難點(diǎn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)建整體薪酬戰(zhàn)略體系

隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人才依賴程度的提高、人才流動(dòng)率高企和員工組織承諾度的下滑，大多數(shù)企業(yè)都必須面對(duì)吸納、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的巨大挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，人才競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不能僅僅依賴那些基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何打造公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬管理

就目前絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬管理，是企業(yè)與員工高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，充分發(fā)揮薪酬的作用，提升員工的敬業(yè)度，是擺在人力資源管理者面前的巨大問(wèn)題，一般而言，良好的薪酬管理必須具備兩方面要...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何加強(qiáng)寬帶薪酬管理

企業(yè)陳舊的薪酬管理措施已無(wú)法滿足越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，本文試圖通過(guò)對(duì)薪酬管理中存在的部分問(wèn)題的探討，找出加強(qiáng)企業(yè)寬帶薪酬管理的辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)的寬帶薪酬管理。一、寬帶薪酬管理的目的及其重要性寬帶薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的建立

一、前沿浙江是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量最多的省份，但科技含量、品牌影響力及管理水平均很高的現(xiàn)代化大型民營(yíng)企業(yè)卻為數(shù)不多，大多數(shù)還是相對(duì)傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)，有些剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，有些則已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面已經(jīng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬分配中存在的問(wèn)題及建議

隨著我國(guó)對(duì)外放開(kāi)市政公用行業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的步伐加快，做為該行業(yè)之一的燃?xì)馄髽I(yè)，我公司也將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，謀求發(fā)展，吸引和保留公司發(fā)展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應(yīng)形式的變化，按現(xiàn)代企...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何設(shè)計(jì)和實(shí)施職能部門的薪酬

一家制造企業(yè)，公司內(nèi)分為車間、研發(fā)和后勤三個(gè)部門，車間實(shí)行的是計(jì)件工資，研發(fā)人員每年組織考試，以技術(shù)等級(jí)定薪，工資都是相對(duì)較高的。而后勤職能部門的薪水則都是領(lǐng)導(dǎo)們定的，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)低一些，而且都是發(fā)的死...[閱讀全文]

[薪酬福利]建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的必要性

我國(guó)大部分企業(yè)目前實(shí)行的薪酬激勵(lì)制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度，這是在國(guó)企改革剛剛開(kāi)始的背景下實(shí)施的。當(dāng)時(shí)這種制度確實(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵(lì)制度越...[閱讀全文]

[薪酬福利]導(dǎo)致員工薪酬高度離散原因

薪資數(shù)據(jù)分析基本上是在職位評(píng)估之后，將現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)一定的處理后分別納入職位等級(jí)體系中，幾乎每家企業(yè)都存在一個(gè)共性的問(wèn)題——薪酬的離散度非常大，同樣職位等級(jí)的不同員工，其薪資數(shù)據(jù)會(huì)相差幾倍，有個(gè)別的甚至接...[閱讀全文]

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