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[組織結(jié)構(gòu)文化]曙光汽車：國(guó)際化的文化軌跡

2011年7月18日這一天，將注定以“國(guó)際化的里程碑”載入曙光汽車集團(tuán)的成長(zhǎng)史冊(cè)。這一天，新上任的集團(tuán)總裁、全球CEO第一次面對(duì)集團(tuán)168名中高層管理者講話，他說當(dāng)時(shí)自己只用了10秒鐘“就把心思袒露出來了”，那就是，曙光要翻開...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的精髓：戰(zhàn)略、制度和文化

作為企業(yè)的董事長(zhǎng)，我天天思考和面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，并且實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。這些年我作為企業(yè)掌舵人的體會(huì)就是，企業(yè)要做的事情很多，但關(guān)鍵是要做好三件事情：正確的企業(yè)戰(zhàn)略、科學(xué)的企業(yè)制度和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]雷人的企業(yè)文化，你hold住了嗎

“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了?！蹦彻镜念I(lǐng)導(dǎo)這樣談公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]團(tuán)隊(duì)不投入？四步驟拯救破碎的企業(yè)文化

你的團(tuán)隊(duì)成員是否非常負(fù)責(zé)?他們是否經(jīng)常采取主動(dòng)?他們是否有“謝天謝地今天是周一”的態(tài)度?如果以上答案皆為否定，那么你的企業(yè)文化可能已經(jīng)破碎。這是一種疾病。如果我們不采取措施，就會(huì)互相傳染。證據(jù)：我曾經(jīng)喜愛但現(xiàn)在企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：從形式到實(shí)質(zhì)，從“建設(shè)”到“管理”

由于泛文化和形式主義影響，中國(guó)很多企業(yè)長(zhǎng)期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，加上中國(guó)管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實(shí)證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆，給企業(yè)文化的有效管理...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓企業(yè)文化成為品牌基石

王立群：哈爾濱大眾交通運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理一個(gè)企業(yè)文化的先進(jìn)性，決定這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)城市出租汽車行業(yè)作為一個(gè)重要的服務(wù)窗口，不僅體現(xiàn)了一座城市的文明程度，也關(guān)系到其對(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]傻瓜手冊(cè)——企業(yè)文化的落實(shí)

CF公司里的“錦衣衛(wèi)”讓所有人都犯怵?！癐t is totally， definitely， absolutely， unacceptable、”(這是完全、徹底、絕對(duì)不可以接受的)這不，Tom又說英語(yǔ)了，看樣子他很生氣，后果會(huì)很嚴(yán)重。Tom是從CF公司全球總部來的Coach(教練...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化之中

企業(yè)品牌形象是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)立足與發(fā)展的重要標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、服務(wù)價(jià)值觀、社會(huì)公信力等諸多內(nèi)容，同時(shí)，也是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)若要求生存，謀發(fā)展，就必須重視企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]對(duì)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

近年來，很多大型民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化，但國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后，企業(yè)文化已成為制約國(guó)企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認(rèn)為，一些國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在：第一、沒有正確認(rèn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]asco的“文化合并”

創(chuàng)建以整體員工發(fā)展為基礎(chǔ)的績(jī)效新文化，會(huì)使你的組織變得更龐大、更強(qiáng)壯、更有效率。2001年4月，阿布扎比燃?xì)夤竞桶⒉荚热細(xì)夤I(yè)有限公司合并組成了Gasco，成為世界上最大的燃?xì)廨斔?、處理公司之一。兩大能源巨頭的合并...[閱讀全文]

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