[組織結構文化]建設企業(yè)文化需要的一種氛圍

在企業(yè)文化建設中，很多老板認為，搞一些標語，規(guī)章制度，企業(yè)商標，宣傳一下好人好事，做好員工培訓就算是企業(yè)文化了。其實這是一種誤解，或者說是理解的不全面。張雪奎教授認為，企業(yè)文化最重要的就是要建立一種氛圍，建立一種...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系

對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強調企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強調企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團制度化建設過程...[閱讀全文]

怎么有效激勵員工?最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領導者沒能做好它的原因。一個企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。很可惜的是，幾乎沒有人把這做好?；旧暇褪悄切?..[閱讀全文]

提高員工激勵的有效性員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效...[閱讀全文]

薪酬是員工激勵的重要手段之一，薪酬的支付也需要遵循必要的原則。所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到員工激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面：一、薪酬支付及時性原則月薪必須每月支付一次，...[閱讀全文]

90后的激勵，其實可以這樣做根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論，人的動機起源于七種需要：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實現(xiàn)的需要。不同的需要往往同時并存，在不...[閱讀全文]

團隊是由不同的人構成的，那么怎樣讓團隊工作效率更加高效，這就需要激發(fā)團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類型的人要采取不同的員工激勵方法，下面一起來看一下。1、分析型的人他們希望了解這個項目是...[閱讀全文]

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵;要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理...[閱讀全文]

提高員工激勵的有效性員工激勵是人力資源管理的一個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效...[閱讀全文]

目前中國公司的主管或者團隊負責人被迫將精力集中于生產(chǎn)、產(chǎn)品，而非員工的需求。企業(yè)高層從外界接收到來自客戶的壓力時，將這種壓力不斷傳遞到下層。在很多中國企業(yè)，一線主管和中層管理人員普遍較為年輕，往往缺乏管理經(jīng)驗...[閱讀全文]