越來越多的企業(yè)開始注重內部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]
培訓作為員工一種重要的福利手段，這在業(yè)界并無多大爭議。但培訓作為一種激勵，并不是每個企業(yè)都能做到這一點，原因是企業(yè)培訓管理工作大都沒有系統(tǒng)規(guī)劃。有一種觀點認為，薪水是發(fā)給今天的工資，而培訓是發(fā)給明天的工資。也...[閱讀全文]
培訓管理看似不難，但要做好，卻并不容易。一方面，雖然培訓項目的內容會不斷地發(fā)生變化，但是培訓管理者的工作卻總是在重復著同樣的內容：制訂計劃、爭取預算、需求調查、跨部門協調、供應商甄選、談判、簽署合同、組織培訓、效果...[閱讀全文]
企業(yè)如何有效建立有效的員工培訓方案能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性如何評估，現在很...[閱讀全文]
培訓越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)對培訓的投入也越來越大，但培訓的回報如何?如何提高培訓的投入產出比呢?這是企業(yè)在培訓方面最關心的問題，也是培訓管理的根本出發(fā)點。本文結合一家公司的培訓案例，與大家一起較為全面地理...[閱讀全文]
通常一個完整的企業(yè)培訓機構體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內容。培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整...[閱讀全文]
任何企業(yè)的發(fā)展最關鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的有效性是任何企業(yè)培訓所追求的終極目標，也就是說，檢驗一種培訓方法成功與否，最重要的標準在于它是否能夠達到預期的培訓計劃目的?；谶@一評價標準，我們認為，任何一種培訓方法都可能成為成功的培訓計劃模式...[閱讀全文]
深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做教育培訓工作講師時，每個月至少教育培訓工作一批新員工，每次至少30人。在公司，你要是干滿一年就是老員工了，要是干滿三年，那就是逆天的存在了。這是平常的月度新員...[閱讀全文]
一、培訓對象企業(yè)培訓不能理解為員工培訓，需要學習和培訓不僅是員工，領導干部更需要學習和培訓。企業(yè)對領導干部的要求不一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;領導干部能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是...[閱讀全文]
