人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系應(yīng)從哪開始搭建

搭建一套行之有效的專業(yè)培訓(xùn)體系，可以幫助企業(yè)員工系統(tǒng)地、有針對性地提升職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。這也對培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)向系統(tǒng)發(fā)展、向?qū)I(yè)集中、向工作貼近的要求。一個培訓(xùn)體系主要由三部分構(gòu)成...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何拉動員工的培訓(xùn)需求

一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵四要素

人才是企業(yè)最重要和最基本的資源，因此將“人”變成“人才”便成了每個企業(yè)實施長遠戰(zhàn)略計劃中的重要部分。如何將員工培養(yǎng)成更具競爭力的人才，有效的企業(yè)培訓(xùn)則顯得格外重要。時代光華幫助企業(yè)總結(jié)培訓(xùn)成效的關(guān)鍵性四要素如...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的作用

企業(yè)培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學習型組織。而在一個公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]缺乏有效的培訓(xùn)體系根源是什么

現(xiàn)在培訓(xùn)不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì)，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。然而，現(xiàn)狀卻是不容樂觀，企業(yè)把培訓(xùn)視為投資，但由于培訓(xùn)效果不好，從而使得這種培訓(xùn)“虧本”了，難怪有人說培訓(xùn)成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質(zhì)——是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何區(qū)別行動學習和傳統(tǒng)培訓(xùn)

行動學習法，就是透過行動實踐學習。已經(jīng)有66%的會員嘗試過行動學習;剩下的34%還沒有這方面的經(jīng)驗，并且希望能從各高手前輩中學習寶貴的經(jīng)驗：行動學習拋棄了傳統(tǒng)培訓(xùn)先學習再行動的觀點，主張從實際問題出發(fā)，在行動的過程...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一個好的企業(yè)培訓(xùn)是一個雙贏的過程

現(xiàn)在各個企業(yè)都反映到只要培訓(xùn)之后會產(chǎn)生各種各樣的問題，統(tǒng)稱為培訓(xùn)后遺癥，下面來找尋“培訓(xùn)后遺癥”所產(chǎn)生的原因。有些企業(yè)僅僅是把培訓(xùn)當作成一種吸引人才的手段或者當作是福利;有些企業(yè)則認為培訓(xùn)與公司未來的發(fā)展沒...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何將“培”與“訓(xùn)”有機結(jié)合

培訓(xùn)是個系統(tǒng)的工作，需要科學地循序漸進，而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓(xùn)的科學構(gòu)成:“培”主要是導(dǎo)入與傳播，“訓(xùn)”主要是實踐與塑成，通過展與收的有機組合，來實現(xiàn)培訓(xùn)的巨大意義和現(xiàn)實效果。所以，只有當培訓(xùn)是完整的、...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的四大挑戰(zhàn)

與其他業(yè)務(wù)一樣，培訓(xùn)發(fā)展工作在2015年也面臨巨大挑戰(zhàn)，對于有經(jīng)驗的培訓(xùn)經(jīng)理而言，已經(jīng)開始著手思考與設(shè)計2015年的培訓(xùn)體系規(guī)劃，除了對組織業(yè)務(wù)的全方位分析之外，行業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)也是培訓(xùn)體系規(guī)劃的重要參考點。第一大挑...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人力資源部關(guān)于培訓(xùn)的困惑

當中國的很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在呈幾何級數(shù)的速度高速發(fā)展的同時，人力資源問題已成為企業(yè)發(fā)展核心的問題，一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢;二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應(yīng)的能力來執(zhí)行。其結(jié)果使企業(yè)發(fā)展受到人力...[閱讀全文]

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