人力資源管理

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[管理故事]HR如何做好離職面談

與即將離職的員工進行坦誠的交流和友好的面談可以消除彼此的誤解，了解其離職的真正原因和企業(yè)管理中存在問題，有助于挽留員工并推動管理改善，是HR離職管理的重要環(huán)節(jié)，也是非常有必要的。眾所周知，因為主、客觀各種原因...[閱讀全文]

[管理故事]HR和用人部門對于新員工入職引導該如何進行

新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，筆者認為，做好相應的入職引導是非常有必要的。但是，有些企業(yè)一味地強調入職引導是HR的工作，甚至有的企業(yè)一般把入職引導直接等同于新員工入職培訓，這...[閱讀全文]

[管理故事]管理新員工，別老拿90后說事兒

知名人力資源公司SHL的一份調查報告顯示，中國畢業(yè)生在能力上遠高于全球平均水平，但在工作意愿上卻低于金磚四國的平均分數(shù)。而同時，中國大陸地區(qū)“有效領導者”的數(shù)量未進入全球前25名，呈短缺狀態(tài)。追求自主、注重自我、工作...[閱讀全文]

[管理故事]如何從源頭上遏制員工流失

隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強，跳槽早已成為司空見慣的事情，因此，HR們也就不得不進入到新一輪的招聘大戰(zhàn)中來，那么對于HR來說，如何在招聘源頭上就有效留住人才呢?所有權通常在你向他人提供一個職位之前會有幾輪的面試...[閱讀全文]

[管理故事]HR處理員工主動或被動離職的技巧

員工不管是主動離職又或被動離職，人力資源部都需要進行妥善處理，下面給大家介紹一些處理這類問題的技巧，希望給HR以幫助。1、如果要開掉他，提前一個月就物色人選換掉他工作中有很多崗位很重要，離職時會有很多風險，所以，...[閱讀全文]

[管理故事]為何應屆畢業(yè)生的離職率高居不下

當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選...[閱讀全文]

[管理故事]教你如何利用20%員工帶動80%員工

一個企業(yè)，往往是20%的人完成了80%的工作任務。企業(yè)必須時刻關注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵，來帶動企業(yè)另外80%的員工?，F(xiàn)代高新企業(yè)項目管理的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要多...[閱讀全文]

[管理故事]彈性工作制下的員工管理如何進行？

彈性工作制下的員工管理彈性工作制被認為是能夠提升效率和工作質量的有效方式，但是，這種彈性和自由是否會給企業(yè)帶來更大的管理難度呢?彈性工作制有利也有弊隨著城市辦公場地租金越來越貴，交通越來越擁堵，通訊手段越來...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理多激勵

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人，另一個人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關系就對立起來了。所以這種矛盾關系的管理往往達不到企業(yè)需要的結...[閱讀全文]

[管理故事]你的管理制度范本正在阻止員工快樂嗎

在此不僅僅是高薪水和激動人心的大項目，而是說到靈活性。所有基層員工說他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實現(xiàn)。最近的一項發(fā)表在《美國社會學評論》的研究清楚地表明，在白領環(huán)境中，允許工人對他們自己的時間表有一定...[閱讀全文]

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