人力資源管理

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[管理故事]遠(yuǎn)距離遙控員工管理的五大問題

如同談遠(yuǎn)距離的戀愛，跟員工相隔兩地的遠(yuǎn)距離主管也不好當(dāng)。由于全球化、購并、通訊科技的進步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因，越來越多主管與員工，上班時并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析，遠(yuǎn)距離的主管需要正視...[閱讀全文]

[管理故事]重視員工精神待遇

物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。精神待遇的分類...[閱讀全文]

[管理故事]員工獎罰制度范本

第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法，作...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳員工獎罰制度

為引導(dǎo)員工積極向上，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，維護餐廳正常的經(jīng)營管理秩序，獎優(yōu)罰劣，促進經(jīng)營管理工作的開展，制定本條例。第一章獎勵第一條獎勵的種類分為：精神獎勵和物質(zhì)獎勵;第二條精神獎勵包括：表揚、通報表揚、通令嘉獎;第三條...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)發(fā)展管理中激勵員工的套路

最好的管理方法是激勵，而不是懲罰。我們要充分利用潛能激勵機制，去激活員工，推動員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)發(fā)展管理管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)發(fā)展管理的激勵機制，下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問...[閱讀全文]

[管理故事]從內(nèi)部營銷方法上去贏得員工的忠誠

一、內(nèi)部營銷方法和員工忠誠的內(nèi)涵內(nèi)部營銷方法概念最早來源于對服務(wù)領(lǐng)域的研究。20世紀(jì)70年代中期，Berry首先提出，可以通過內(nèi)部營銷方法，提高基層員工的服務(wù)意識，從而使其能提供高水平的服務(wù)質(zhì)量來獲得滿意的顧客。其基...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工的激情燃燒

《亮劍》中李云龍說：“兩軍相遇勇者勝”，“勇”者：膽識、士氣也。在企業(yè)激烈的市場競爭中，一個士氣低落的團隊是無法取得成功的。著名管理顧問尼爾森提出，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角...[閱讀全文]

[管理故事]記住四點，員工就會對你非常忠誠

假定你開了一家公司，手下有一批基層員工。怎樣才能讓他們忠于你?當(dāng)然，你可以對他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也...[閱讀全文]

[管理故事]通過啟發(fā)幫助員工成長

在工作中，基層員工經(jīng)常會在碰到難題或者工作無法開展下去的時候，去找經(jīng)理幫助解決，這個時候，經(jīng)理的處理辦法決定了員工績效有無提升。比如，經(jīng)常有員工說，領(lǐng)導(dǎo)這個事情現(xiàn)在沒法辦，困難太多了，資源也不夠，其他部門也不支...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理“問題員工”

企業(yè)管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績特別好;工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威……這些也就是所謂的“問題員工”。這批員工該如何管理呢?請繼續(xù)看下去。問題員工是...[閱讀全文]

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