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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]福利加法：空喊口號(hào)是留不住人才的

空喊口號(hào)留不住頂尖人才，看看這些優(yōu)秀公司都有什么樣的福利。免費(fèi)機(jī)票盡管印度航空飽受經(jīng)營(yíng)困擾，但這并不妨礙它向員工及其親屬提供免費(fèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票，它甚至允許已故員工的親屬繼續(xù)享受免費(fèi)權(quán)利。根據(jù)規(guī)定，已故雇員 的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]請(qǐng)快從培訓(xùn)升級(jí)到人才管理吧！

寫在前面的話十多年前，我曾在一個(gè)領(lǐng)先的HR門戶網(wǎng)站做專業(yè)編輯，經(jīng)常會(huì)對(duì)優(yōu)秀的HR進(jìn)行采訪報(bào)道，也會(huì)做很多專業(yè)的調(diào)查研究，基本上對(duì)國(guó)內(nèi)HR管理有著比較宏觀的認(rèn)識(shí)。后來(lái)就一直專注在培訓(xùn)和人才發(fā)展領(lǐng)域。先是在乙方，賣過(guò)也...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]蘇泊爾：分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

人才培養(yǎng)特色：蘇泊爾根據(jù)不同層級(jí)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力和專業(yè)能力的特點(diǎn)，量身定制個(gè)性化課程。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上，從啟航班、揚(yáng)帆班、遠(yuǎn)航班，最后到領(lǐng)航班，逐級(jí)深入、知行合一地培養(yǎng)中高層員工的領(lǐng)導(dǎo)力。蘇 泊爾作為中國(guó)最大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]跨國(guó)公司的人才如何在民企做到“腰板子硬”

不斷有消息傳來(lái)：越來(lái)越多的跨國(guó)公司已經(jīng)、正在和行將撤離中國(guó)市場(chǎng)。這意味著，原先在這些跨國(guó)公司工作的大量的人才們要重新找工作。他們將面向哪里找工作呢?理論上講，有五個(gè)方向可供選擇：一是當(dāng)公務(wù)員去，二是到國(guó)有企業(yè)去...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的“五化”原則

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一項(xiàng)研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的人才管理策略和行動(dòng)。然而，只有4.3%的高管認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展較為有效。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投入雖大，效果卻不盡如人意。究其原因，一是對(duì)環(huán)境變化的忽視，人們?nèi)菀?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]愛(ài)慕S-RED 挖掘優(yōu)秀愛(ài)慕經(jīng)理人

【企業(yè)名片】名稱：北京愛(ài)慕內(nèi)衣有限公司行業(yè)：服裝人才培養(yǎng)特色：為滿足愛(ài)慕經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建設(shè)一支職業(yè)化、專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、國(guó)際化、能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍，愛(ài)慕學(xué)院專門設(shè)計(jì)了“愛(ài)慕RED領(lǐng)導(dǎo)力系列”培養(yǎng)項(xiàng)目。其中，“S-RED新...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]趨勢(shì)：變“人口紅利”為“人才紅利”

一份最新的調(diào)查顯示，在過(guò)去的一年里，97%的企業(yè)都反映人工成本上漲成為他們重要的挑戰(zhàn);而在過(guò)去三年間，被調(diào)查企業(yè)的人工成本上漲了15%—40%，與此相伴隨的是大量的裁員行動(dòng)。與此同時(shí)，很多數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制

1. 阿米巴的人才選拔，即識(shí)別發(fā)現(xiàn)和挑選人才“治國(guó)之道，唯在用人”。阿米巴經(jīng)營(yíng)組織也是如此，用人是阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。再好的決策和計(jì)劃，如無(wú)一批德才兼?zhèn)?、精明?qiáng)干的人去執(zhí)行和實(shí)施，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以，能否最...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]私企留不住人的四大原因

原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：　　1、工作時(shí)間無(wú)界限?！　∫晃粡氖驴焖傧M(fèi)品的朋友告訴筆者，他...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]機(jī)制才是核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是人才！

一、人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多，人才越來(lái)越稀缺且難尋求，人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有探究的必要。因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)管理領(lǐng)域...[閱讀全文]

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