人力資源管理

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[招聘甄選]招聘的藝術(shù)手段

無(wú)論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場(chǎng)各種招聘會(huì)、聚會(huì)中，到處都在喊招聘人，招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買你的產(chǎn)品或與你合作，而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者常用的幾大謊言

1：來(lái)新公司目的謊言來(lái)新公司的目的其實(shí)是一個(gè)不需要太多謊言的環(huán)節(jié)?！坝X(jué)得這里不錯(cuò)、靠譜，換個(gè)地方試試手氣?！碧枚手f(shuō)出來(lái)不是很好嗎?但一些人會(huì)習(xí)慣于揣摩他人的心意，覺(jué)得直白的說(shuō)辭不夠高級(jí)，總是要把初衷說(shuō)得動(dòng)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘不是件小事

事實(shí)上，當(dāng)大量求職人員奔波于人才市場(chǎng)難以覓得心儀工作的同時(shí)，企業(yè)卻在為人才需求缺乏適當(dāng)?shù)墨@取渠道而頭疼。這兩者之間就象啞鈴的兩端，缺乏將之連通的橋梁。在我看來(lái)，這種導(dǎo)致企業(yè)與人才隊(duì)伍無(wú)法連通的啞鈴狀態(tài)原因有...[閱讀全文]

[招聘甄選]擊破員工招聘六大風(fēng)險(xiǎn)

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘，員工招聘過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?在此，就招聘風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題與讀者朋友們做一個(gè)交流和溝通。一、注意約定好招錄條件企業(yè)開(kāi)展招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘廣告中的承諾有效嗎

研究生畢業(yè)后，小畢進(jìn)了一家大型的國(guó)有企業(yè)。聽(tīng)說(shuō)單位領(lǐng)導(dǎo)有意將自己送往國(guó)外培訓(xùn)深造，小畢慶幸自己找到了一個(gè)好單位，也覺(jué)得自己非常幸運(yùn)。因此，工作中小畢自覺(jué)地加倍努力，經(jīng)常自覺(jué)加班。但是何時(shí)能出國(guó)深造，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有明...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘需要注意時(shí)間的安排

企業(yè)校園招聘時(shí)間一般9月中旬就開(kāi)始啟動(dòng)，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國(guó)家對(duì)校招的啟動(dòng)時(shí)間有一定的要求，但不屬于硬性要求。國(guó)家教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動(dòng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]事業(yè)單位招聘方案案例分析

2014巴林右旗事業(yè)單位招聘工作實(shí)施方案根據(jù)《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》(人事部令第6號(hào))、《內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員暫行辦法》(內(nèi)人社發(fā)〔2012〕166號(hào))和《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等學(xué)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘面試中需要避免的問(wèn)題

有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^(guò)一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]不得不看的企業(yè)招聘流程

絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個(gè)面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題(多半是臨時(shí)想出來(lái)的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺(jué)形成...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招優(yōu)秀人才最佳招聘流程

1. 預(yù)測(cè)招聘需求公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計(jì)劃，儲(chǔ)備一批能夠填補(bǔ)未來(lái)職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時(shí)，才著手招聘工作。事實(shí)上，公司應(yīng)該至少每?jī)傻饺隀z查一次對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才...[閱讀全文]

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