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[招聘甄選]招聘官要富有遠(yuǎn)見

對(duì)企業(yè)而言，招聘優(yōu)秀的前雇員是一項(xiàng)投資回報(bào)率極高的行為。因?yàn)檫@類員工的招聘管理成本很低，企業(yè)不必費(fèi)時(shí)費(fèi)力去了解和考驗(yàn)候選人。不僅如此，他們?cè)陔x開公司的那段時(shí)間里，很可能掌握了新的技能與技術(shù)，而且具備了全新的視...[閱讀全文]

[招聘甄選]人事招聘管理制度

1.0目的　　　　為了規(guī)范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本則人員招聘管理制度?！　　　?.0范圍　　　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)?！　　　?.0職責(zé)　　　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何設(shè)定正確的面試問題

在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環(huán)節(jié)，一次設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)備充分的深度面試，是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實(shí)際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應(yīng)聘者的問答，科學(xué)準(zhǔn)確地考察其真實(shí)的能力水平。所以，要想...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面？

一、招聘前要有準(zhǔn)備要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備：1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘到具有正確態(tài)度的高敬業(yè)度員工

依據(jù)LeadershipIQ最新的針對(duì)兩萬(wàn)名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因?yàn)樾抡衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致，而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試人員的面試境界

近期由于招聘咨詢顧問和市場(chǎng)人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí)，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問...[閱讀全文]

[招聘甄選]成就頂尖人才招聘高手的“六脈神劍”

在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進(jìn)組織所需的人才，并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個(gè)部分中，人才招聘與配置就是在做“選”的...[閱讀全文]

[招聘甄選]規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈

如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)?筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評(píng)指正。第一，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。首先，以“衣”取人并非不對(duì)：衣著整潔得體，透出一個(gè)人的職業(yè)干練形象。一個(gè)人的衣著、儀表與身份、個(gè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]學(xué)習(xí)招聘工作新招數(shù)

存在的即是合理的，世界上不存在最好的招聘工作方式，只有最合適招聘工作方式，正如人穿鞋一樣，鞋合不合腳，只有穿鞋的人自己知道，招聘工作方式合不合適，也只有公司的人知道。對(duì)于人力資源工作者來說，任何一種招聘工作方式...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)新招聘

公司招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，忘記簡(jiǎn)歷吧，現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)，比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的Klout分?jǐn)?shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)贚inkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打...[閱讀全文]

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