人力資源管理

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[招聘甄選]如何有效進行面試評估

一般來說，為什么招聘成功率那么低?筆者認為最根本的原因是沒有確定選才標準，也沒有面試評估表，基本上都是憑主觀決策，這也是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。比如說看起來順眼，聽聲音舒服，與應聘者有共同語言等，據(jù)相關資料統(tǒng)計...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何巧妙運用結(jié)構(gòu)化面試

現(xiàn)如今企業(yè)招聘管理中，運用結(jié)構(gòu)化面試是當前實踐應用最為廣泛的一種面試方法，相對于其他的面試形式，結(jié)構(gòu)化面試具有嚴謹?shù)拿嬖嚵鞒毯团涮椎姆椒?，成熟度較高，可是就目前而言，許多企業(yè)的人力資源管理部門在結(jié)構(gòu)化面試中...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何打好結(jié)構(gòu)化面試這張牌

結(jié)構(gòu)化面試是目前人力資源管理面試方法中重要的一種，在細致全面的職位分析基礎上，針對崗位要求而提出一系列涉及良好的問題，參考應聘者的行為舉止和語言表達，以及應變能力等綜合方面的指標，從而做出量化的分析和評估，...[閱讀全文]

[招聘甄選]關鍵素質(zhì)在招聘選拔中應該如何運用？

關鍵素質(zhì)在招聘選拔中的運用在企業(yè)的人力資源管理活動之中，選人是第一關，選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹...[閱讀全文]

[招聘甄選]海量信息下的網(wǎng)絡招聘之困

當過量信息已經(jīng)成為招聘企業(yè)“不可承受之重”，網(wǎng)絡招聘行業(yè)已經(jīng)無法再舒服地“披著互聯(lián)網(wǎng)外衣”做一個傳統(tǒng)的信息交流平臺。這個行業(yè)真正的變革應當來自技術(shù)對自己的重塑。成也蕭何、敗也蕭何，在網(wǎng)絡招聘憑借“便捷、快速”的優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試時，不要倒在最后5分鐘

幾乎所有求職者都會為一場即將到來的面試苦心準備一番，但其中不少人在面試結(jié)束后卻依舊“死得不明不白”。其中每年在求職路上倒在面試最后5分鐘的人不在少數(shù)。根據(jù)一項在線調(diào)查顯示：超過97%的面試官都會在面試的最后時刻...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘專業(yè)化是突破招聘困局的唯一出路

一位朋友向筆者抱怨，說公司工資水平一般，福利一般，有社保，沒公積金;招聘經(jīng)費有限，公司限定一年就那么多招聘經(jīng)費，就夠花在一家網(wǎng)站上，人力資源部連一點活動經(jīng)費都沒有;作為一個經(jīng)營了將近二十年的企業(yè)，公司內(nèi)部一碗溫...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘面試是一場有預謀的走秀

談到招聘，可能讓很多HR無奈，苦水一堆?！　∪缃竦恼衅福瑤缀跏侨肆Y源壓力最大的一個模塊。費盡心機，搜索枯腸，嘗試了所有可能嘗試的招聘方式，最終還是收獲甚微。更有甚者，一天之內(nèi)被幾十個求職者放鴿子，怨婦般坐在面試室為...[閱讀全文]

[招聘甄選]三個故事讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才招聘

招聘故事一：校園招聘的案例：企業(yè)篩選完簡歷后在高校A進行小組面試，每組11個人，共持續(xù)一天，共計220人參加。企業(yè)絞盡腦汁想到了很多很有趣而且很創(chuàng)新的面試問題。問題需要臨場發(fā)揮和臨場反應。最佳管理智囊檔案第一組出來...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試：別害怕問尖銳的問題

你以為面試就是一問一答?錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個相...[閱讀全文]

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