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[組織結(jié)構文化]留住人才 需要什么樣的企業(yè)文化

人才的流失,已經(jīng)成了制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸?,F(xiàn)在的企業(yè)大都認可人是企業(yè)中最重要的資源,同樣也在制度和文化上對人才提出了重視。但現(xiàn)實情況是,企業(yè),尤其是民營企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應該靠文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]提高員工忠誠度?文化為王

文化氛圍對企業(yè)成功的重要性或許會遠遠超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性,讓他們致力于企業(yè)發(fā)展,也就是獻身工作,是當今需要解決的一個重要問題,但關于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化的三個層面

弄明白什么是企業(yè)文化,必須明確地分清三個層次的概念:第一是什么是文化;第二是企業(yè)文化的本來含義是什么;第三是作為管理手段的企業(yè)文化是什么。關于企業(yè)文化認識上和管理實踐中存在的分歧、爭議,大多是因為在“文化是什...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]讓員工認同企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,因此,企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。大道無形,企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]中國企業(yè)文化三大誤區(qū)

中國重新掀起一股企業(yè)文化熱,大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設,小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關的培訓,生怕落后在這股新的管理浪潮中,于是出現(xiàn)了這樣一些情形,有的企業(yè)領導對企業(yè)文化一無所知,只看到別...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]HR如何塑造招聘文化

很多細節(jié)的東西需更規(guī)劃,招聘管理流程越清晰,到后面犯的錯誤就越少,而且一定要抽出實用型,存儲下來??紤]清楚人才結(jié)構。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠品最忙碌的人之一:公司發(fā)展如火箭般迅速,每天都要被來自業(yè)務部門、來自招聘渠...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化的力量指數(shù)

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關系已經(jīng)不再是一個新的話題,但是在實踐的活動中,藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量,也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。特里·迪爾和阿倫???..[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]TTX餐具引領民族企業(yè)文化走向世界

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂,一個人若沒有靈魂,那么他就是一個行尸走肉,一個企業(yè)也是一樣。一個企業(yè)成功與否,能否很好的發(fā)展延續(xù)下去,主要看該公司的企業(yè)文化是否正確,公司員工是否具備強大的行動力,企業(yè)領導是否為公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化建設是一流企業(yè)的制勝之道

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,專業(yè)能力、產(chǎn)品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響,流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響,而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]不同文化中的“以人為本”

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類型的企業(yè),沒有反對“以人為本”的。“以人為本”是為數(shù)眾多的管理公理之一—不須驗證,難以質(zhì)疑。但是具體到實際的做法,以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本,顧名思義,就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]