人力資源管理

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[績效考核]企業(yè)績效考核的內(nèi)容及常見方法

績效考核內(nèi)容績效考核，實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是過程，是對(duì)于績效全過程的管理。一種通過對(duì)人的管理去提高成功概率的方法。通過對(duì)人的管理來提高業(yè)績。實(shí)現(xiàn)工作過程的一種控制;對(duì)員工實(shí)施績效考核，就是要通過對(duì)員工業(yè)績的評(píng)價(jià)，來實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]揭秘“績效管理”的十大困惑

第一大困惑：績效考評(píng)不考評(píng)績效很多企業(yè)所謂的績效考評(píng)，根本就沒有考評(píng)績效。這樣的情況在很多企業(yè)都存在，只是體現(xiàn)的方式不同而已。例如：有的企業(yè)實(shí)施的所謂的績效考評(píng)，全公司所有的人統(tǒng)統(tǒng)使用一張考評(píng)表，考評(píng)項(xiàng)目當(dāng)然...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理容易出現(xiàn)的四大問題

1.績效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，而很多企業(yè)只是空喊口號(hào)，一邊高舉企業(yè)戰(zhàn)略旗幟，一邊閉門造績效計(jì)劃，導(dǎo)致績效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略各...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理容易出現(xiàn)的問題

企業(yè)績效管理中的問題有很多，分析這些問題的工具也有很多(績效管理循環(huán)圈、體系評(píng)審、楊三角等)。而企業(yè)績效管理的最大問題在于，考核模式再合理科學(xué)，最后結(jié)果出在人身上，考評(píng)人員的偏見成見片面是不可避免的，最后導(dǎo)致公...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理面臨問題

績效考核在人力資源管理領(lǐng)域更是爭議頗熱的話題。能夠讓“死水變成活水，活水變成沸水”，但是事實(shí)情況是只有少數(shù)企業(yè)能做好績效管理。一、將“績效考核”等同于“績效管理”，與“績效管理”中其他步驟脫節(jié)在接觸過的幾家公司中，...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理中常見的六個(gè)問題

一、何謂企業(yè)績效績效(Performance)，也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動(dòng)所產(chǎn)生的成績和成果。我們通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動(dòng)的效果和效率。后者是為前者服務(wù)的。企業(yè)的績效包含著兩層意思...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理存在的主要問題與對(duì)策

摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績效管理中存在的問題基礎(chǔ)上，論述了如何構(gòu)建有效的績效管理體系。關(guān)鍵詞：人力資源績效管理完整體系有效的績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理存在的問題

專家預(yù)言，未來中國經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力將取決于中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競(jìng)爭力，許多中...[閱讀全文]

[績效考核]數(shù)據(jù)中心的績效管理

無論任何行業(yè)，都會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于IT　行業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心體系成為核心，需要運(yùn)營管理。達(dá)到怎樣的績效才能達(dá)到績效考核指標(biāo)呢?現(xiàn)向你提供數(shù)據(jù)中心的績效管理，希望助你了解有關(guān)方面的內(nèi)容。伴隨著數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效

企業(yè)過于依賴目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理，根據(jù)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，就難以引導(dǎo)員工設(shè)置更為挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在于員工討論目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工總是強(qiáng)調(diào)可能的困難，不愿意接受更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即使是管理者也盡量爭取給自...[閱讀全文]

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