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[績效考核]戰(zhàn)略績效管理是什么

我國共經(jīng)歷了三代績效管理，它們都沒有將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來，目前已經(jīng)處于第四代績效管理——戰(zhàn)略績效管理的萌芽期，一些比較超前企業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略績效管理的探索，使績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效聯(lián)系起來，來推動(dòng)...[閱讀全文]

[績效考核]戰(zhàn)略績效管理五步法

戰(zhàn)略績效管理是什么呢?東方戰(zhàn)略認(rèn)為，戰(zhàn)略績效管理就是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，運(yùn)用各種管理方法與手段，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績效目標(biāo)，并引導(dǎo)員工的工作活動(dòng)及工作產(chǎn)出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，最終保證企...[閱讀全文]

[績效考核]戰(zhàn)略績效管理的五大目的

企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理呢?在績效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、人事決策等等。但這些目的不能構(gòu)成績效管理的核心目的，戰(zhàn)略績效管理目的已經(jīng)績效考核目的的基礎(chǔ)上升華到另一個(gè)高度。具體來講，戰(zhàn)略績效管...[閱讀全文]

[績效考核]用戰(zhàn)略地圖提升績效驅(qū)動(dòng)力

案例：JJ公司作為A集團(tuán)某省分公司，一直高度重視績效管理工作，建立了較為完善的基于部門職能的績效管理體系，為其在區(qū)域競(jìng)爭一直處于主導(dǎo)地位提供了有力保障。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，對(duì)管理的精細(xì)化要求越來越高，特別是...[閱讀全文]

[績效考核]如何建立生產(chǎn)管理的績效考核指標(biāo)

生產(chǎn)管理的績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果...[閱讀全文]

[績效考核]個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之間的關(guān)系

企業(yè)過于依賴目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行管理，根據(jù)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，就難以引導(dǎo)員工設(shè)置更為挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在于員工討論目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工總是強(qiáng)調(diào)可能的困難，不愿意接受更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即使是管理者也盡量爭取給自...[閱讀全文]

[績效考核]績效溝通過程中會(huì)遇到哪些問題

眾所周知，績效管理的全過程是由HR部門牽頭，而要避免員工與其上級(jí)溝通時(shí)可能出現(xiàn)矛盾激化，其績效改進(jìn)計(jì)劃要保持與公司績效管理目標(biāo)一致，協(xié)助員工與上級(jí)之間能夠較為公正處理績效分歧，督促溝通雙方按照績效溝通計(jì)劃按時(shí)...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源部門該如何推動(dòng)績效考核

績效考核作為人力資源六大模塊中的關(guān)鍵一環(huán)，要真正發(fā)揮績效考核的作用，就必須與薪酬和晉升掛鉤，但是這些都與員工的切身利益息息相關(guān)。但是在一些企業(yè)中，具體的工作是不能量化的，企業(yè)的績效考核大多是按照崗位責(zé)任來制...[閱讀全文]

[績效考核]合理提高企業(yè)績效管理效能的關(guān)鍵點(diǎn)

績效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，無論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒有有效的組織績效管理，企業(yè)及員工...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果如何加以有效應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)在績效管理的思想認(rèn)識(shí)和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致績效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用?？冃?..[閱讀全文]

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