人力資源管理

重點推薦

引言：你可能為求職花了很多時間：一遍遍的修改簡歷和LinkedIn上的個人資料，列好面試要準備的資料清單，找人幫忙寫推薦信，研究應聘的企業(yè)，分析自己的技能與工作要求是否匹配，準備專門的求職信，甚至還要模擬面試，直到你認...[閱讀全文]

許多有經(jīng)驗的面試官覺得問面試者一些問題是很浪費時間的，所以面試官總會在面試最后問“你有什么問題需要問我嗎?”一般的求職者并不會太關注面試官會怎樣回答自己的問題，他們更多的只是想讓自己問出的問題比較有水平，能...[閱讀全文]

你會不惜一切代價得到人才，那么當你夢想的候選人詢問你打算如何處理一些挑戰(zhàn)的細節(jié)時，你會怎么做?一求職者如此問到，答復是：“我們是一個創(chuàng)業(yè)公司，往前走我們會找出答案的。”這很可能是你的如意算牌，但它讓你成為一位壞...[閱讀全文]

2015年各大企業(yè)的校園招聘正在陸陸續(xù)續(xù)的啟動，應屆生怎樣在如此激烈競爭的環(huán)境下，贏得企業(yè)招聘人員的認可，收獲自己心儀的工作崗位，成為大多數(shù)應屆生的煩惱。其實，每個招聘人員對應聘者都有著自己的判斷標準，除了在結構...[閱讀全文]

你以為面試就是一問一答?錯。這是一個雙向了解的過程。尤其求職者不應該害怕問尖銳、聰明的問題——這樣做能讓你在無數(shù)求職者中脫穎而出!而且，如果你得到多份工作邀請，這些問題也可以讓你做出更好的選擇。求職面試是一個相...[閱讀全文]

設置標準化的招聘流程步驟一：用人部門向上級業(yè)務部門提出申請步驟二：用人部門準備崗位描述1，崗位的主要職責;2，崗位業(yè)績?nèi)绾魏饬?，該職位的關鍵指標(KPI)3，崗位待遇;4，勝任工作所必需的個人品質和技能;5，明確崗位所需...[閱讀全文]

讓人失望的招聘方式，就像一次次的快餐，留給你長期持久的傷害?？觳褪秸衅竵怼安畈欢唷钡幕鶎訂T工，可能會損害客戶關系、做出不好的決策，讓現(xiàn)有員工(包括你)花費寶貴的時間來救火。最近，一直在忙員工招聘，感悟很多，正所謂：人...[閱讀全文]

金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時代光華把最有效、最實用的精準招人技法和經(jīng)驗分享出來，希望對各位HR有所幫助。第一步，HR必須針對招聘崗位，結合...[閱讀全文]

許多企業(yè)招聘一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘基層員工還勉強湊合，而對于骨干核心員工，就很難奏效了。沒有經(jīng)驗的或那些責任心一般的面試官，只是把面試當成程序化地問幾...[閱讀全文]

企業(yè)營銷管理就是管市場，管客戶，無非是一些款項，數(shù)據(jù)，銷售報表等等，但我說，管理這些數(shù)據(jù)、報表等只是最基本的管理，如果這樣，無須服裝企業(yè)大張旗鼓地采用招聘方式選擇營銷老總，天天求賢若渴，滿天下獵頭，上述工作完全可...[閱讀全文]