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[組織結構文化]企業(yè)禮儀文化的功能與構建

企業(yè)禮儀文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)文化是生產(chǎn)力、優(yōu)秀企業(yè)文化就是先進生產(chǎn)力已成為普遍共識。后危機時代更高水平、更高層次、更加激烈的市場競爭成為廣大企業(yè)的共同追求，加強企業(yè)文化建設、提升文化溝通及融...[閱讀全文]

[組織結構文化]誰是改造企業(yè)文化的決定力量

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造了呢?其實，問...[閱讀全文]

[組織結構文化]職業(yè)化文化：家族企業(yè)的救命稻草

從各種對家族企業(yè)的研究看，保持家族制無法讓企業(yè)壯大起來，甚至有夭折的可能，職業(yè)化文化毋庸置疑地如一根救命稻草從幕后揪到臺前。一、家族式企業(yè)存在職業(yè)化文化缺失家族企業(yè)是企業(yè)的一種所有制形式，在創(chuàng)業(yè)初起的資本原...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)要做傳統(tǒng)文化的繼承者

在后金融危機時代的今天，中國的企業(yè)家如夢方醒，原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn)，亨達作為一個擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè)，我們愈發(fā)感到，導入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談如何將精益融入企業(yè)文化

世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式...[閱讀全文]

[組織結構文化]構造企業(yè)本質(zhì)文化的基礎

隨著企業(yè)競爭狀態(tài)的改變，信息的傳遞速度和傳遞量發(fā)生根本性改變，人們受教育程度普遍提高，企業(yè)管理理念逐步接近人文關懷，企業(yè)文化也將向著本質(zhì)化趨勢發(fā)展。所謂企業(yè)文化的本質(zhì)化，就是說企業(yè)文化更加注重戰(zhàn)略思考，更加注...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的四大“不健康思維”

企業(yè)文化建設多年來一直是企業(yè)界和學術界的熱門話題，實踐中它也的確走過了三個階段：認知階段、模仿階段、自為階段。計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)里曾經(jīng)盛行“思想政治工作”，沒有“企業(yè)文化”這一說。改革開放后，“企業(yè)文化”的概念和理念...[閱讀全文]

[組織結構文化]《弟子規(guī)》是中國式企業(yè)文化的精髓

國傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體的修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一。愛維龍媒研究發(fā)現(xiàn)，《弟子規(guī)》共360句1080個字，看似非常短的一本小書，但它...[閱讀全文]

[組織結構文化]適應性改變企業(yè)文化

組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對事物心照不宣的理解，無形無相無跡可尋，卻又實實在在地影響著日常行為與表現(xiàn)。要...[閱讀全文]

[組織結構文化]中外企業(yè)文化運作的差別

西方企業(yè)文化建立的時候，他們的企業(yè)發(fā)展時間已經(jīng)有一百多年的歷史，管理基礎比較扎實，對科學管理的認識及運作經(jīng)驗相當成熟，所缺乏的主要是管理哲學的牽引，因此他們的企業(yè)文化模式相對簡單，通常不過是提出幾點核心的價...[閱讀全文]

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