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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)方案

員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)做的項(xiàng)目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎(jiǎng)勵(lì)。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司企業(yè)文化建設(shè)方案

前言：當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]汽車美容店的企業(yè)文化建設(shè)方案

現(xiàn)在的汽車美容店在講究服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，開始越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)。隨著企業(yè)文化給國外優(yōu)秀公司帶來很多的贊揚(yáng)，國內(nèi)也開始了新一波的跟隨和模仿，可是我們不禁要問：什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化真的那么好建設(shè)嗎?現(xiàn)在就...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化出色：調(diào)配三原色

建設(shè)企業(yè)文化很像畫一幅畫，又很像看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實(shí)，還原它，無非就是三原色。如何培育勝過別人的企業(yè)文化?只需讓三原色適配?！　《嗖实钠髽I(yè)文化，美是和諧　　企業(yè)文化千變?nèi)f化，我們看，大眾的企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的“文化病”

曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)是，那些表面上認(rèn)同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工?！　〖?xì)雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個(gè)蓋有馬云烙印的城市各...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]由奧運(yùn)會(huì)看文化與制度的關(guān)系

從2012倫敦奧運(yùn)會(huì)說起，本次奧運(yùn)會(huì)中羽毛球比賽中關(guān)于對(duì)中國女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場軒然大波，所有人的目光都在注視著這個(gè)焦點(diǎn)?！　∈录胤牛?012年7月31日的奧運(yùn)羽毛球賽場發(fā)生了一件令人既痛心又憤怒的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在管理中的重要性

人類的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進(jìn)入企業(yè)文化管理階段。因?yàn)樵谶@一年企業(yè)文化管理理論在美國誕生了。這是美國對(duì)日本的管理進(jìn)行深刻的研究比較后，形成了一套系統(tǒng)、創(chuàng)新而又超前卓越的管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化到底該用在哪

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。　　事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化咨詢?nèi)绾胃鎰e忽悠

“企業(yè)文化咨詢公司，作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色?”　　“是的?！辈┎勺稍儾邉澕瘓F(tuán)董事長李德懷肯定地回答。　　1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時(shí)，正趕上中國新一代企業(yè)的誕生，我們又生活在一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]誰說企業(yè)文化沒用

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的?！　∈聦?shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。...[閱讀全文]

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