什么是核心人才?提到核心人才，不同規(guī)模、不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會有不同的界定，但通常會包括這些要求：根據崗位價值評估，所在崗位在企業(yè)里崗位價值較高，屬于比較重要的崗位;能夠勝任崗位的需要，業(yè)績表現在良...[閱讀全文]
年底是個跳槽旺季，好多人都產生了或多或少的跳槽想法，那么如何才能在員工未提交辭呈之前打消員工的離職想法，讓員工留下是目前HR最為迫切的問題。小編給大家整理了幾個"大招"，希望會對HR留住人才起到作用。一...[閱讀全文]
企業(yè)的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何招聘到優(yōu)秀的員工為公司工作，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的...[閱讀全文]
同樣身為HR主管，我也不得不承認：即使最精明的HR經理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。經過一番調查，從網絡統(tǒng)計眾多事例，最后我列出招聘時須特別注意的事項，HR只要細心研究，便可聘得理想的人才。1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，...[閱讀全文]
成本核算、分析方面的財務人員代表崗位是成本會計。主要職責是及時、準確、完整地編制統(tǒng)計報表，處理日常帳務及月末結帳，并在此基礎上進行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強成本管理的建議，參與建立和完善公司成本控...[閱讀全文]
大多數的企業(yè)招聘管理都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經驗、文憑和技術能力方面花費大量的時間和精力，僅僅留下極少的時間，或者直接忽略了對候選人價值觀和企業(yè)文化適應性的考察。按照這種招聘方法選...[閱讀全文]
沃爾瑪如何用本土人才觀培養(yǎng)10萬中國員工1996年，沃爾瑪落戶深圳，由此開啟了一段本土化進程。如今，沃爾瑪中國擁有近10萬名員工，超過99.9%的員工都是中國人?！拔覀兊墓芾砣藛T70%以上都是通過內部培養(yǎng)出來的，商場總經理全...[閱讀全文]
企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的“雙重博弈”邏輯，是導致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因。可以推斷，幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行“雙重博弈”邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢?首先讓我們從商業(yè)領域的實踐中...[閱讀全文]
人才的供給永遠是企業(yè)發(fā)展的核心，對管理層而言，是培養(yǎng)還是從市場中購買，依然是其人才戰(zhàn)略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經驗有業(yè)績的人才。培養(yǎng)，即指內部提拔，企業(yè)根據自身發(fā)展方...[閱讀全文]
春秋初期，齊桓公在管仲等人的輔佐下，革新政治，變法圖強，興齊國、攘戎敵、救弱邦、繼絕世，九合諸侯，一匡天下，成就春秋第一霸業(yè)。明君賢臣，千古傳為佳話。在他們興齊圖霸的治國方略中，實施人才戰(zhàn)略、廣聚天下人才是最精彩、最...[閱讀全文]
