人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]五步成才——如何快速培養(yǎng)新人

任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)，也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到了目前發(fā)展的一個(gè)問題所在。對(duì)于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。一個(gè)好的業(yè)務(wù)人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]基于崗位能力素質(zhì)模型的人才測(cè)評(píng)方式設(shè)計(jì)

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020年)指出，“人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源”，并提出了服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針。核心是圍繞科學(xué)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)、制定政...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才配置決定成敗

毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然!發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變，100年不動(dòng)搖。但要完成這一使命，關(guān)鍵還是人才。人才資源必須組...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]變革時(shí)代的人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn)，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會(huì)擇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]雍正皇帝的“用人觀”

觀看《雍正王朝》，感慨良多。俗話說：家貧思良妻，國弱思賢才。厲志有為的雍正皇帝從盛名顯赫的康熙大帝手里承繼的是一個(gè)官吏腐敗、國庫僅存庫銀70萬兩的爛攤子，雍正皇帝清楚地認(rèn)識(shí)到在康熙盛世背后隱藏著種種危機(jī)和矛盾：國...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]W時(shí)代，人才算老幾

20世紀(jì)70年代開始，多數(shù)中國家庭，尤其是城市家庭都是一個(gè)孩子了。他們從小的環(huán)境中有的就是我，我，我。而沒有他，她，以及它(動(dòng)物都不多了)。他們就是這樣一批人。以自我的感受為中心。別人都不用考慮，在“W”們的眼睛里沒有社會(huì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：審勢(shì)、辨事、識(shí)人

企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在如今日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，如何有效地分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并選擇合適的應(yīng)對(duì)方案已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)家和管理人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)企業(yè)家來說，最困難也最能體現(xiàn)經(jīng)營決策能力的地...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]四要點(diǎn)教你做好海外人才招聘

要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅局限于完全本土...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國企業(yè)如何解決人才測(cè)評(píng)的難題

令你疲憊的，往往不是前面的萬仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。對(duì)一個(gè)努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動(dòng)人心，組織前進(jìn)的步伐也會(huì)蹣跚。錯(cuò)誤的人選和錯(cuò)誤的選人，成為企業(yè)的“不可承受之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留人對(duì)策分析

為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才職業(yè)素養(yǎng)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面臨著...[閱讀全文]

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