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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]跨國(guó)公司在中國(guó)“走麥城”：人才是根

(本文作者張?jiān)娦畔壬?，是奇榕咨詢公司總?jīng)理、EVAP中國(guó)研究院院長(zhǎng))。2015年1月2日，我在某著名民營(yíng)企業(yè)與其董事長(zhǎng)聊天(為了不給該公司造成困擾，請(qǐng)?jiān)试S我隱去名字)。我們當(dāng)時(shí)討論的話題是：為什么大面積的跨國(guó)公司正在快速收...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“空降”外企人才 別無(wú)視外企所犯的“錯(cuò)”

我之所以要寫“跨國(guó)公司系列”文章，是因?yàn)榭鐕?guó)公司正在大面積地收縮中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，原先在跨國(guó)公司工作的人才正在和即將大量向中國(guó)民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)敞開(kāi)熱情的懷抱、接納來(lái)自跨國(guó)公司的人才時(shí)，最好謹(jǐn)慎并再謹(jǐn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]商學(xué)院是國(guó)際化人才的“夢(mèng)工廠”嗎？

想成為適應(yīng)全球化管理的國(guó)際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該出國(guó)讀MBA還是選擇國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院的國(guó)際項(xiàng)目呢?2015年，中國(guó)企業(yè)海外投資額將首次超過(guò)外商對(duì)華投資額，中國(guó)的國(guó)際地位和經(jīng)濟(jì)角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]商學(xué)院是國(guó)際化人才的“夢(mèng)工廠”嗎？

想成為適應(yīng)全球化管理的國(guó)際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該出國(guó)讀MBA還是選擇國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院的國(guó)際項(xiàng)目呢?2015年，中國(guó)企業(yè)海外投資額將首次超過(guò)外商對(duì)華投資額，中國(guó)的國(guó)際地位和經(jīng)濟(jì)角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從蜀漢之亡看企業(yè)的接班人計(jì)劃

東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權(quán)割據(jù)江東，劉備占據(jù)巴蜀，最終形成了三國(guó)鼎立局面。在《三國(guó)演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經(jīng)濟(jì)，無(wú)所不知，無(wú)所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無(wú)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“人才報(bào)表”的價(jià)值到底在哪里？

——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之三過(guò)去HR們喜歡強(qiáng)調(diào)說(shuō)人力資源管理是在固本強(qiáng)基，無(wú)法直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益。但是，以專業(yè)性自居顯然已不是與業(yè)務(wù)部門共事的節(jié)奏，專業(yè)化分工已是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事了?，F(xiàn)在的HR們?cè)絹?lái)越被要求給...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對(duì)人

雖然任職者既往業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)出色，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的專業(yè)能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。有沒(méi)有辦法可以選對(duì)人、預(yù)知關(guān)鍵崗位的用人結(jié)果呢?案例1這是一家國(guó)有大企業(yè)。該公司的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理要做到人盡其才 才盡其用

對(duì)于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點(diǎn)兒太復(fù)雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實(shí)它就是管理者與自己博弈的一個(gè)過(guò)程，也就是一個(gè)管理者的管 理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過(guò)程，一個(gè)從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過(guò)程，一個(gè)從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過(guò)程...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者不得不知的11面鏡子

【牛津管理評(píng)論-訊】在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤?一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次一件事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]斬?cái)嗥髽I(yè)“用人不當(dāng)”的根源

“用人不當(dāng)”將直接導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的匱乏，不能形成人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發(fā)揮不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，斬?cái)嗥髽I(yè)用人不當(dāng)?shù)母磩?shì)在必行。據(jù)對(duì) “企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的問(wèn)題”的調(diào)查...[閱讀全文]

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