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[人力資源與經(jīng)濟]跨國公司在中國“走麥城”：人才是根

(本文作者張詩信先生，是奇榕咨詢公司總經(jīng)理、EVAP中國研究院院長)。2015年1月2日，我在某著名民營企業(yè)與其董事長聊天(為了不給該公司造成困擾，請允許我隱去名字)。我們當時討論的話題是：為什么大面積的跨國公司正在快速收...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“空降”外企人才 別無視外企所犯的“錯”

我之所以要寫“跨國公司系列”文章，是因為跨國公司正在大面積地收縮中國市場的業(yè)務，原先在跨國公司工作的人才正在和即將大量向中國民營企業(yè)流動。在中國民營企業(yè)敞開熱情的懷抱、接納來自跨國公司的人才時，最好謹慎并再謹...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]商學院是國際化人才的“夢工廠”嗎？

想成為適應全球化管理的國際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應該出國讀MBA還是選擇國內(nèi)頂尖商學院的國際項目呢?2015年，中國企業(yè)海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經(jīng)濟角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]商學院是國際化人才的“夢工廠”嗎？

想成為適應全球化管理的國際化人才，職業(yè)經(jīng)理人到底應該出國讀MBA還是選擇國內(nèi)頂尖商學院的國際項目呢?2015年，中國企業(yè)海外投資額將首次超過外商對華投資額，中國的國際地位和經(jīng)濟角色正在發(fā)生質(zhì)的改變。海爾、聯(lián)想、華為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從蜀漢之亡看企業(yè)的接班人計劃

東漢末年，曹操挾天子以令諸侯，孫權(quán)割據(jù)江東，劉備占據(jù)巴蜀，最終形成了三國鼎立局面。在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮被寫為“神人”，他上知天文，下知地理，熟諳政治，通曉經(jīng)濟，無所不知，無所不曉，功勞卓著，英名蓋世。然而，無...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“人才報表”的價值到底在哪里？

——《HR如何提升組織戰(zhàn)斗力》系列之三過去HR們喜歡強調(diào)說人力資源管理是在固本強基，無法直接產(chǎn)生財務收益。但是，以專業(yè)性自居顯然已不是與業(yè)務部門共事的節(jié)奏，專業(yè)化分工已是工業(yè)經(jīng)濟時代的事了?，F(xiàn)在的HR們越來越被要求給...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人

雖然任職者既往業(yè)績突出、表現(xiàn)出色，具有豐富的經(jīng)驗和很強的專業(yè)能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給企業(yè)帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預知關(guān)鍵崗位的用人結(jié)果呢?案例1這是一家國有大企業(yè)。該公司的市場部負責產(chǎn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)管理要做到人盡其才 才盡其用

對于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點兒太復雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]管理者不得不知的11面鏡子

【牛津管理評論-訊】在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤?一、拒絕承擔個人責任有一次一件事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]斬斷企業(yè)“用人不當”的根源

“用人不當”將直接導致企業(yè)執(zhí)行力的匱乏，不能形成人力資源核心競爭力。人力資源的“能力”不足或者“能力”發(fā)揮不當，會使企業(yè)錯過發(fā)展的大好時機，斬斷企業(yè)用人不當?shù)母磩菰诒匦小?jù)對 “企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”的調(diào)查...[閱讀全文]

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