人才測評就是企業(yè)通過科學(xué)合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和工作績效進(jìn)行測量評定的過程。一、明確職位要求這是人才測評的起點(diǎn)，具體說來，明確職位要求就是確定哪些素質(zhì)對做好這份工作是必須具備的。還要考慮“度”...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來...[閱讀全文]
我認(rèn)為，蘋果和谷歌的人才觀截然不同，這似乎是再明顯不過了。具體有什么不同呢?本文將為您揭曉答案。我曾參加過在香港舉行的AsiaD大會。到目前為止，引發(fā)聽眾最熱烈反響的發(fā)言人是美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾(Al Gore)。向...[閱讀全文]
一、秦昭王“五跪”引才秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方面顯示了非凡的氣度。秦昭王驅(qū)車前往拜訪范睢，見到他便屏退左右，跪而請教：“請先生教我?”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王“第二次跪地請教”，可范睢仍不...[閱讀全文]
優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜對一個企業(yè)，即使每個員工能力都很強(qiáng)，并不意味著這個企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個員工能力的強(qiáng)弱，而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展是需要人才的，這是近些年來廣大企業(yè)一直在關(guān)注的問題。同時由于企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)致人才的廣泛發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)人才管理方法已經(jīng)不能完全適用于當(dāng)前的現(xiàn)狀了。所以對于目前的企業(yè)來說，也應(yīng)該開始思考企業(yè)人才管理方面...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
【建議策略之一：重視“關(guān)鍵的少數(shù)”人才】所有的企業(yè)，所有的企業(yè)高管，所有的HR，都非常明白關(guān)鍵的人才對公司發(fā)展的價值，因此都知道應(yīng)該重視關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)和保留。但是有一個問題并沒有統(tǒng)一的認(rèn)知，就是什么是關(guān)鍵人才...[閱讀全文]
隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與深入，各大企業(yè)的人才管理需求變得更高，所以面對企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，適時地進(jìn)行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來認(rèn)識一下：1、具有適才的體制和環(huán)境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]
一名人才從投遞簡歷到進(jìn)入公司，可能只花3個月，但他一旦進(jìn)入，則可能在企業(yè)服務(wù)3年甚至終身。學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理必須依賴的大環(huán)境。那學(xué)習(xí)型企業(yè)究竟會有哪些問題要解決呢?。必要性：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的...[閱讀全文]
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